DSC02987

5 filarów P. SENGE

Mistrzostwo osobiste (persona! mastery) [podtrzymywanie napięcia twórczego, umiejętność określania rzeczy ważnych, zdolności do wyraźnego dostrzegania rzeczywistości, zdolność do pozyskiwanie informacji i wiedzy, które są naprawdę potrzebne] Modele myślowe (mentai modełs) [proste uogólnienia i złożone teorie jak np. koncepcje menedżerskie, pozwalające na uniknięcie typowego postrzegania świata]

Wspólna wizja (building shared vision) w celu długofalowego zaangażowanie pracowników Zespołowe uczenie się (team leaming) to kształtowanie świadomości, że w organizacji praca w grupie pozwala uniknąć indywidualnej i niedoskonałej analizy i oceny (przemyślenie złożonych problemów, relacje członków zespołu oparte na pomocy zaufaniu, przekazywanie wiedzy nabytej w zamach zespołu) Myślenie systemowe (systems thinking) [kluczowy filar organizacji uczącej się - umożliwiający dostrzeżenie złożoności zdarzeń i problemów, wzajemnych relacji i zmian w czasie a nie tylko widzenie pojedynczych obiektów, zdarzeń czy problemów]