DSCN2572 (2)

DSCN2572 (2)



Kształcenie i doskonalenie kadr kierowniczych Policji 191

4.    dokonywanie ocen i analiz funkcjonowania komórek i jednostek Policji oraz ich otoczenia;

5.    organizowanie pracy związanej z nabywaniem, utrzymaniem i bieżącą eksploatacją zasobów rzeczowych;

6.    organizowanie współpracy wewnątrzpolicyjnej i z podmiotami pozapoli-cyjnymi;

7.    zarządzanie sytuacją kryzysową oraz dowodzenie akcją i operacją policyjną;

8.    tworzenie przepisów i procedur.

Zadania te stały się podstawą do stworzenia ośmiu modułów szkolenia. W trakcie ich realizacji powszechnie wykorzystywane są aktywizujące metody szkolenia: symulacje, analizy przypadków, dyskusje, ćwiczenia zespołowe, testy umożliwiające poznawanie samego siebie. Jeśli pojawiają się wykłady, to występują one w formie interaktywnej.

Analiza ocen słuchaczy pierwszych trzech edycji szkolenia, a także dyskusje policjantów zamieszczane na Internetowym Forum Policyjnym wskazują, że idea nowego programu kursu została akceptowana. Pojawił się jednak problem, związany z doborem kandydatów na szkolenie. Tylko osoby już pełniące funkcje kierownicze lub stojące w obliczu ich objęcia, będą uznawały tematy szkolenia menedżerskiego za potrzebne im w życiu zawodowym - co znaczy, że tylko takie osoby będą miały silną motywację do uczenia się. Tymczasem szkolenie uważane jest z drogę do awansu na stanowiska oficerskie, co nie zawsze oznacza - kierownicze.

Kolejny problem kształcenia na poziomie wyższym wiąże się z likwidacją poziomu specjalistycznego - mimo uzasadnionych wątpliwości co do zasadności ich prowadzenia, likwidacja szkoleń stworzyła pewną lukę w procesie przekazywania wiedzy na temat szczegółowych aspektów pracy poszczególnych służb policyjnych. Środkiem zaradczym mogłoby być dyskutowane właśnie przedłużenie czasu trwania szkolenia dla absolwentów szkół wyższych i rozbudowanie w jego programie treści zawodowych.

Druga z form kształcenia przyszłych policyjnych oficerów, trzyletnie wyższe studia zawodowe, ze względu na wymagania dotyczące szkolnictwa wyższego w większym stopniu skupia się na informacyjno-przedmiotowym układzie treści. Ale i w ich trakcie widoczne jest nawiązywanie do praktycznych możliwości zastosowania zdobywanej wiedzy. Jesienią 2007 roku Wyższa Szkoła Policji planuje otwarcie drugiego kierunku studiów - „bezpieczeństwo wewnętrzne”.

POLICYJNY SYSTEM SZKOLENIOWY A SZKOŁY WYŻSZE

W trakcie rozważań nad polskim systemom policyjnym pojawia się problem wzajemnych relacji pomiędzy edukacją uniwersytecką a resortowym systemem szkoleniowym. Niektórzy dyskutanci zarzucają ogółowi policjantów „osobliwy «pęd do wiedzy.."'* Wydają się być oburzeni faktem, że policjanci,

u p. Kacak, jakie szkolnictwa?, „Policja 997" 2006, nr 2; s. 20-22.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSCN2570 (2) Kształcenie i doskonalenie kadr kierowniczych Policji 189 -    utrudnia
DSCN2574 (2) Kształcenie i doskonalenie kadr kierowniczych Policji 193 studiów wyższych (o działania
DSCN2576 (2) Kształcenie i doskonalenie kadr kierowniczych Policji 195 policje: kujawsko-pomorską i
DSCN2568 (3) Walentyna TRZCIŃSKAKSZTAŁCENIE I DOSKONALENIE KADR KIEROWNICZYCH POLICJI Polska Policja
poza filiq w Białymstoku, miał objqć swym planem kształcenia i doskonalenia kadr WSN w Olsztynie i o
POLSKA AKADEMIA NAUK Ośrodek Kształcenie i Doskonaleni, Kadr Nocka.,cWARUNKI PLASTYCZNOŚCI I STANU
Z RUCHU BIBLJOTEKARSKIEOO 191 że kształcenie przyszłych kadr pracowników bibljotecznych powinno odby
Z RUCHU BIBLJOTEKARSKIEOO 191 że kształcenie przyszłych kadr pracowników bibljotecznych powinno odby
TRENING DECYZYJNY Trening decyzyjny jest podstawową formą doskonalenia kadr organów kierowania OC na
image (5) Dziękujemy za zainstalowanie opracowaniaDokumentacja powypadkowa OŚRODEK DORADZTWA i DOSKO
skanowanie0023 (53) 72 biograficznego kształcenia i doskonalenia trzeba rozumieć nie tylko jako form
Karty pracy 6 latki 00003 1. KARTY PRACY kształtują i doskonalą umiejętności : •    r

więcej podobnych podstron