DSC

m hnifiuM    pnwinrw rjwirr^ mnowłfjr Tworzenie takiej wl/JI p*»

winno uwt^kdruaZ (24. 2*1

-1 apm irttdowicka bi/ne>u. pamtepu naukimo-krchnUznegn. zmian spr>-!■> wiych, fmmsJ/Ątyrh do nowych idei i kierunków diuUłnirfci pri> dukcyjnej.

J npM wyrA/maj* y< fi a4< umiejętno*! fumy oraz kierunków ich racwt imnu.

J opu ■rjęmrnfów rynku luh mu ryniowyth i klientów, których lirm,ą rhee nhafujpwet.

-i (*p*« drogi od aktualnej pozycji przedsiębiorstwa do pozycji za mierzonej

1%' przedsiębiorstwu- powinny byC opracowywane trzy rodzaje’ ilnlr **121

I) g/oba/na klMirgu. obejmującą

-I »ryb<V dz»««dzin w których przedsiębiorstwo chce rozwijać działalność,

-i oprać nwjrue sposobów pozyskania /awbtW i ich alokacji.

■J skupia rur zasobów w celu zmniejszania ryzyka działania i z większa nu

MATU.

2) slralrgtr poszczególnych ohwjrów działalności. obejntujace:

J wv/ru. zame za kresu każdego obszaru działalności gospodarczej,

*J dokonywanie wyboru fto/Ądanej przewagi konkurencyjnej,

-i opracowanie sposobów działania w każdym obszarze dcialdliukl;

3) strategie funkcjonalne, polegające na:

Li prsJaniu. w fakt sposób każda funkcja (marketingowa, produkcyjna, Jugiafyc/ru, społeczna itp.) ma sprzyjać przewadze konkurencyjnej, przetrwaniu i tozwojowi Itp .

U integracji i koordynacji danej funlujl z innymi funkcjami, aby wspierały one strategie poszczególnych obszarów dzialałnoicj i globalni) strategie firmy

Opracowuje strateg*- nalr/y kierować sic następującymi zasadami: ij koncentracji środków l wszystkich zasobów na realizacji celów,

2) wykorzystania mocnych strun, którymi mogą być: nowoczesna techno JogfcL patenty, kwalifikowani pracownicy, dobre stosunki z handlem, jakość wyrobów itp ;

V wvkorzystania szans, które pojawiaj sic na skutek uchodzących zmian.

•I) cugłych innowacji. polegający na poszukiwaniu nowych, korzystnych rozwiązań we wwysTkich aferach działania firmy;

5) synrrjpi. pcirgajcą na takim dostosowaniu dziedzin działalności, aby urtnkać wic Wy elekt od sumy efektów / działalne* i w każdej 2 d/u* dzm z osobna.

6) zgodności celów 1 środków.

7)    w*pl»łpr«ry / Innymi firmami np w b«i«iia< h. dywrybucji. trfc lam* itp;

8)    /abr/pic* /arna »i«: pr/a>d nadmiernym ryzykiem pr«rs. puUNlawun* r«*Arrwf»wyr h MMib<Vw na wypadek niepowodzenia.

9)    air rttf^n rrorumMlr) dla pracowników, WtAr/y będą * realizować.

10) kimM>liwrnln(>Kn d/iałarua, ilnpui/r/a;«r4 zmiany w Ol atefcii tylko

w warunkarh wynikowa] knnMr/mlci, np przy tfanalorma* ji wtav nokiowr)

L L

/ar/adzamr wymaca podejmowana dery/ji w spoaób uzasadniony, a nU* przypadkowy I arbitralny Aby zar/ad/a_;ary hrma lub produkcja, mógł P«*ljać prawidłowa dary z*, muat zrW crle lumy i wynikaj p z ruch orle produkcji.

strategię firmy, czyli W ud ki mezbędn* do OMagntęeta celów oraz realizacji misji firmy;

J koni pp< ję szybkości przrmir%zrzarua cię i. aktualnej poryty w maunka do innych firm do pożyci*, w której przedsiębiorstwo powinno byt po oaiagniętiu celów;

J zestaw reguł decyzyjnych dla rozwiązywania problemów

Najważniejszym czynnikiem sukcesu firmy H pracownicy, tzw r.aaoby ludzkie Ihunun re*ourcr») (15. Ib) Pozwn wird/y. kwalifikacje. dntwtad-canif, motywacja do twórczej pracy i zaangałuwamc się prai owników w poprawę sytuacji firmy (a pr/rz to - własnej) decyduj* o strategicznym sukcesie Ważnym elementem strategu jest tzw inwestowanie w ludzi, czyli rozwój zasobów ludzkich Trzeba podnosić kwalifikacje pracowników, motywować ich do doskonalenia pracy i uzyskiwanych wyników. Trzeba planować karu-ry prok ownu ze i wspierać dążenie do awansu, głównie po-/iomego. uznającego wzrost kwalifikacji Nie można pracownika traktować tylko jako środek produkcji Przedmiotowe traktowanie pracowników prowadzi do frustracji i zobojętnienia na sprawy firmy. Kilka lat temu uważano, żr wystarczy by firma miała dynamiczne kierownictwo i sprecyzowany system wartości. obowiązujący pracowników Obecnie ll€s\ uważa sic. *e sukces /alexv od kierownictwa w 20%, a pozostałe 80% zalezy od wykonawców decyzji kierownictwa Zwiększanie samodzielności i kompetencji pracowników umożliwia poprawę działalności firmy Wymaga to jednak zmian jej struktury organizacyjnej Tradycyjne, hierarchiczne struktury m zastępowane strukturami płaskimi, w których pracownicy mogą rozwijać swe aspiracje, maja możliwość sprawdzania pomysłów oraz uczenia się Pracownicy uczą się szybko, gdy sa odpowiedzialni za swe działania Prze konanie, ze pracownik nie może na nie wpływać, wywołuje poczucie bezradności i ogranicza chęć uczenia się ffzeli jrdruk pracownik wid/t. Ze jego działalność zalezy od mego. to uczenie się nabiera znaczenia Dlatego

25