DSC8 (2)

Wytwarzanie wyrobów odbywa się /godnie / wynikającym /o »to»ow* nych procesów lechnologic/nych cyklem wytwórczym Cykl wytwór^ obejmuje:

□    czasy operacji wytwórczych (technologicznych, kontroli technicy transportowania części i ich montażu w podzespoły i w wyroby), a także cza* kontroli odbiorczej.

□    czasy przerw w podstawowym procesie wytwórczym obejmujące prze-rwy planowane (posiłki, gimnastyka, przygotowanie stanowisk robo-erych). przerwy nieplanowane (brak materiałów, energii, awarie maszyn. absencja pracowników itp.), a także przerw stanowiących czai wolny (okolicznościowych, świat itp.).

Te dwie wielkości składaj* się na czas (długość) cyklu wytwórczego Długość cyklu wytwórczego może być wyznaczana metoda analityczna, szacunkowa lub statystyczno-doświadczaln*. Schemat czasów składających się na cykl wytwórczy przedstawiono na rys. 5.5.

Cykl produkcji i cykl wytwórczy mogą być organizowane na trzy sposoby (rys. 56)

□    szeregowy, w którym etapy prac następuj* kolejno, tzn. po zakończeniu pierwszego etapu rozpoczyna się etap drugi, po jogo zakończeniu etap trzeci itd (rys 5.6a);

J */m*gowo-równołegly, w którym następne etapy prac s* rozpoczynane po uzyskaniu wystarczających informacji, tzn jeszcze w trakcie etapów poprzednich (rys 5 6b),

Q równoległy, w którym wszystkie prace s* wykonywane jednocześnie (rys 5.6c).

Szeregowy cyki produkcji lub cykl wytwórczy jest najmniej efektywny w sensie czasu trwania Najefektywniejszy jest cykl równoległy, lecz jest on trudny do realizacji. Najczęściej stosowane są cykle szeregowo-równo-ległe Jeżeli czas cyklu produkcji w szeregowym sposobie jego realizacji (rys 5 6a), wynosi 100%, to przy cyklu szeregowo-równoległym (rys. 5.6b) skrócenie cyklu wynosi ponad 34%, przy cyklu równoległym (rys. 5bc) skrócenie wynosi około 45%, a skrócenie cyklu równoległego w porównaniu z szeregowo-równoległym wynosi około 16%.

Skracanie cyklu wytwarzana jest ważnym zadaniem technologa. Chodzi tri o usprawnienia organizacyjne procesu wytwarzania i dostosowywanie go do zmieniającej się sytuacji rynkowej. Cykl wytwórczy można skracać przez stosowanie wydajniejszych technologii obróbki, zmniejszanie przerw międzyoperacyjnych, automatyzację ciągów wytwórczych, wdrażanie efektywniejszych metod montażu i kontroli technicznej itp.

Produkcja nie kończy się z chwil* wytworzenia i odbioru jakościowego (potwierdzonego świadectwem jakości) wyrobów, gdyż cykl produkcji

obejmuje też dystrybucję wyrobów do sprzedały (mogą one być masaży* nem-ane i przechowywane), przygotowanie wyrobów do sprzedały, obsługę klientów » sprzedał wyrobów. Do obowiązków producenta należy też opieka nad sprzedanymi wyrobami, która obejmuje przeglądy i naprawy gwarancyjne. dostarczanie części zamiennych i specjalnych materiałów eksploatacyjnych, dostarczanie a także (ewentualnie) montowanie dodatkowego wyposażenia itp. Te zadania następują po pewnym czasie od wytworzenia wyrobu i dlatego nie są rozpatrywane w cyklu produkcji. Nie ,rti to jednak właściwe, gdyż konieczność dostarczania części zamiennych może rzutować na program produkcji, a co za tym idzie - na realizowany cykl produkcji.

^T*-1    r_:

V-^Z-

d^goSć cyWu srwegowego

Ips U Schemat sposobów realizacji cyklu produkcyjnego lub cyklu wytwórczego a) »Uf-«pwy. b) iwywi lOwnołtgjy, c) równoległy. T₉ - początek Mego etapu cyklu, T* - koniec i-tego etapu cyklu

Sposoby organizacji cyklu produkcyjnego lub cyklu wytwórczego wchody w skład strategii organizacji takich cykli w firmie Strategie są ukierun* kiwane na usprawnianie procesów produkcji, w tym procesów wytwarzali wyrobów Usprawnianie w celu osiągnięcia większej produktywności.

71