Foto2488

Foto2488



Q4    nn|fa«atasyawą»

taa bądź rayMik zarządzania kiyzy^ow^o, cąy leż nim nie jest1 2. Już i ixć«e«g© przeglądu    w literaturze przedmiotu definicji ||

ttymgb2 że pojęcie lo jest trudne do trafnego oknes jedaą defimęją. Amony usiłujący oddać istotę zarządzania kryąy-innego id<ną| się z pm^dfcaęw^ięciem niezwykle trudnym. Ich wysiłki się pnede wszystkim na formułowaniu tak ujętych definicji. fcKfce rwsjasM&tytęt sess zanądiania kryzysowego, określały jog) istotę i anagaeafo. wywtrraly granice aspektów.

iawważa się. że autorzy terminu zarządzanie kryzysowe, formułując go. wykorzystują przede wszystkim realny typ definicji. K. .Ajdułdeąica pisze, że .ikfhkja realna jakiegoś przedmiotuto tyle. co jediuuuiaosim i lego przedmiotu charakterystyka, czyli tyle. co wypowiedz dotycząca tego przedmiotu, która o nim wypowiada cos. co o jednym tylko przedmiocie zadnie z prawdą można wypowiedzieć212. Stanowi najczęściej odpowiedź ua pytanie »co to jest A?2 i przyjmuje postać zdania 2A, jest to to, a to**M Zarządzanie kryzysowe piko zbiór pewnych gatunków przedmiotów jest:    jednoznacznie wyznaczony przez przedmioty, które do nioM

należą. czyli przez swoje elementy”1-.

Dla jasnego definicyjnego scharakteryzowania zarządzania kryzy^H wego, czyli przedstawienia pojęelowo-teoretyczncgo schematu termimli „zarządzanie kryzysowe”, wystarczy wymienić warunek i wskazać wszy^fl kie i tylko te przedmioty, który pod ten warunek podpadają, jest to warS nek, którego spełnienie Jest niezbędne i wystarczające na to, aby jakiś2 przedmiot byi elementem zarządzania kryzysowego13.

Budując definicję zarządzania kryzysowego, autorzy przedstawiaj2^® w dwóch podstuwowych postaciach: szerokiej i wąskiej. Szeroka forma definicji pozwaia objąć wicie różnych stron zarządzania kryzysowego, Jfficz definicje te są z reguły ogólne i nieprecyzyjne. Szerokie sformułowania definicyjne, zaproponowane przez R. Wróblewskiego, określa, że zarządzanie kryzysowe jest:

procesem kierowania w państwie mającym na eeht zapobieganie syt uaejom kryzysowym. a w wypadku jej zaistnienia - zwrócenie kierunku rozwoju nagłych

i nKbejquccxnych wydarzeń. zakażających żywotnym interesom społeczeństwa, L [.„1 powinno tyć ono integralną częścią kierowania obronnością państwa",

c*y też interpretować jest, w ujęciu J. Koniecznego, jako:

systematyczne i metodyczne przedsięwzięcia zmierzające do zapobieżenia lub [ zredukowania wpływu kryzysu na zasoby i wartości społeczne za pomocą środ-| kow kierowania i kontroli oraz koordynacji*1.

natomiast J. Gołębiowski przedstawia zarządzanie kryzysowe jako:

całokształt rozwiązań systemowych w* zakresie ochrony ludności, realizowanych i przez wiadze publiczno wszystkich szczebli, we współdziałaniu z wyspecjalizowa-[ nyuii urgmiutacjami i instytucjami, celem zapobiegania sytuacjom trudnym. nk> bezpiecznym, stw^u^ijąoym zagrożenie dla życia. zdrowia, mienia, środowiska i infrastruktury przygotowania systemu reagowania, a w razie wystąpienia za-[ grożeń kształtowanie i kontrolowanie ich przebiegu (rcagowtmio) w sposób za-[ pewniająey minimalizowanie strat i akceptowalny poziom bezpieczeństwa oraz [ odbudowy struktur społecznych po katastrofio18.

[ Wydział Zarządzania Kryzysowego Wielkopolskiego Urzędu Wojewódzkiego w Poznaniu definiuje je jako:

[ działalność realizowana przez organy władzy każdego szczebla, która polega f na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym lub przejmowaniu nad nimi kontroli i kształtowaniu ich przebiegu w drodze zaplanowanych działań oraz odlworze-\ niu zasobów lub przywróceniu im ich pierwotnego charakteru17.

P. Sienkiewicz i P. Górny zarządzanie kryzysowe traktują jako:

r specyficzny zasób środków podejmowanych przez kierownictwo w celu opanowa-nia kryzysu [...] sposób zarządzania specyficznymi zasobami systemu zapewniają-[ cy powrót do stanu normalnego ze stanu kryzysu lub utrzymania tego stanu mim o występowania symptomów sytuacji kryzysowej”18.

u R. Wróblewski, Zarys teorii kryzysu, zagadnienia prewencji i zarządzania kryzysami, Warszawa 1996. & 39.

** J. Konieczny Zarządzanie te sytuacjach kryzystwyeh, uypadkarh i katastrofach, Poznań - Warszawa 2001. s. 116.

u J. Gołębiewski, Zarztfdzattie kryzysowe* .Wledta Obronna' 2001. wl.s. 76-97.

w Ddlftkj» zaraądaaaia kryzysowego opracowane przez. Widział Zarapteaaia Kryzysowego Wtettopatskiega l rz\\tu Wt^cwoitakiego w łWsnauiu. kttpji wzkposaaakawiswtpł' 43343764etMIWbit9d,ktm (da, 16.612009 (Ok

w 1*    k Górny.    systemów u sytw&ji kryzysowych* Warstwa 2W1.

$.261X1

1

ML Ftzefcjcki Ofifrue^onuUt^m^ Jw?) loptcznu teorio, ttauJcL Wybór arłytettów, War2

KL \fbxk»2Yn%Jt{gf/łt i pwmjtmir^ ą, i Wybór pi&H $ tai    Warszaw2 lifcA.

*.282.

ibidem, 2. 3Ja

2

3Sn


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
59c0466ffce4c24959c85ebacd8d6da9 AC AT AV AW AY FA LT LV LW LY OA OV OW OY PA L L- L- P. P, P; P: P
UH?&H7 +0.0301 O JL-L€ u 0.04/174
ZAŚWIADCZENIE kłAfA At UJ .Ml E<mrA.l/IOIA SfiABk / HI Łt i«J< łf    STim
Miasta i ich władcy 145 mienne kontrolowane przez Kair (Arab at-ta’a - „Arabowie posłuszeństwa”) w
59c0466ffce4c24959c85ebacd8d6da9 AC AT AV AW AY FA LT LV LW LY OA OV OW OY PA L L- L- P. P, P; P: P
str05601 djvu ftore fa nd idficbfolwief pofiugdcb/ choćby idf ie wolności midly/y cboę c$yń§u nie p
^ Wybór promotora aT Pracownia Humanistyki i Komunikacji w Zarządzaniu ■    dr hab.
klszesz407 1408 l. MOSZYŃSKI: KULTURA LUDOWA formalnego, bądź też form paralelizmowi pokrewnych, ale
DSC00306 2 I nn/f uważnie przeczytać mui uu Powodzenia !!!! to o I. I lor mony są allosterycznymi ef
IMGP6289 M fUKRN AT 3S I.UHI.INA : W VBOR  •SM Kiedy pustując wołają. Ciebie nie barzo słuchają
IMGP6295 BI KRN AT Z LUBLINA: WYBÓR PISM Gdy w śmianiu usta rozdziewiał A zęby na nie oszczerzał. I
W przypadku, gdy dana transakcja nie jest uregulowana w żadnym standardzie bądź interpretacji, Zarzą
Badz jak dziecko Bądź jak dziecko - pełne prostoty i radości, bez zahamowań. Nie bądź naczyniem, z k
9625aa8c0a[1] Bądź jak dziecko - pełne prostoty i radości, bez zahamowań. Nie bądź naczyniem, z któr
fa im at u nn PREMIUM A U O I ODREWNIANE STOJAKIFANATUM STATERA ZOBACZ MODELE I WYKOŃCZENIA > W

więcej podobnych podstron