IMAG0281

KONCEPCJA DYSTRYBUCJI MIĘDZYNARODOWEJ Produhcjn m /amówi«nle — rola menedżera logistyki

Kontrahent zagraniczny poszukuj* w kraju producenta. który wykona produkt zgodni* za specyfikacją zamów lania, często z dostarczonych materiałów na określonych warunkach cenowych przerobu f tmpem rozwojowym Jest przejście do eksportu bezpośredniego

Zalety

Niskie zaangażowanie kapitałowe.

Niskie ryzyko.

Niezbyt duże wymagania związane z kapitałem ludzkim.

Pracownicy uczą się uzyskiwać jakość określoną przez standardy zagraniczne.

Wady

Bardzo niska opłacalność

' Firma me zdobywa doświadczeniu zagranicznego i słabo poznaje rynki zagraniczne

•H Kontrakt z rynkami zagranicznymi jest bardzo ograniczony.

^ Instrumentalne traktowanie producenta przez zleceniodawcę.

^ Utrwalona słaba pozycja eksportera w negocjacjach z odbiorcą

1.    Najbardziej popularna forma wchodzenia na rynki zagraniczna w Poleca

2.    Kontrahenci zagraniczni często dostawcami zagranicznych sieci eprzedaty i Jest im obojętne w jakim kraju ulokuję produkcję.

3.    Ogromny nacisk na obniżkę kosztów.

4.    Jeśli producent sprosta produkcji na zamówienie, a następnie rozpocznie eksport bezpośredni, to mn>» liczyć na bardzo duże zyski. W przeciwnym razie będzie w ziej sytuacji finansowej.

5.    Menedżer — logistyk dęży do maksymalnej obni±ki całkowitych kosztów logistycznych.