93763778

93763778




KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

Koncepcja stosunków międzyludzkich opiera się na trzech założeniach dotyczących motywowania10:

1.    wydajność pracowników nie zależy wyłącznie od motywacji materialnej; na nastawienie do wykonywanych obowiązków znacząco wpływa stosunek do przełożonych i kolegów, i wynikające z tych kontaktów samopoczucie;

2.    kontakty z innymi mają zawsze wpływ na postępowanie pracownika, dlatego nie można analizować jego zachowań w oderwaniu od jego powiązań społecznych;

3.    specjalizacja w wykonywaniu zadań prowadzi zawsze do znużenia, zniechęcenia i wywołuje u pracownika poczucie monotonii.

Koncepcja Mayo akcentuje potrzeby społeczne pracowników (poczucie przynależności do zespołu pracowniczego i uczestnictwo w jego działalności) i ich chęć bycia przydatnym dla organizacji, co okazało się ważniejsze niż motywacja ekonomiczna. Każdy pracownik chce uchodzić za ważnego i użytecznego, znacząco przyczyniać się do sukcesu swojej organizacji. Uznając istnienie potrzeb społecznych oraz zapewniając pracownikom poczucie przydatności i znaczenia, można ich odpowiednio motywować1 2.

Krytyka koncepcji Humań Relations

Kierując się powyższymi założeniami dawano pracownikom pewien zakres samodzielności i niezależności w wykonywaniu codziennych obowiązków, mogli oni zgłaszać własne propozycje dotyczące wykonywania zadań, dostarczano im więcej informacji o zamiarach i decyzjach kierownictwa, zwrócono większą uwagą na nieformalne grupy powstające w obrębie oficjalnej struktury. Współcześnie, niektóre działania są pozostałością tej koncepcji, np. skrzynki wniosków, biuletyny wewnętrzne, okresowa rotacja itp.

Jednak i ta koncepcja nie była pozbawiona błędów. Zarzucano jej, że zmieniła wyłącznie formę oddziaływania, a nie sposób myślenia o pracownikach. Celem jej było także, podobnie

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY


1

10    Penc I., op. cit.

2

   Penc I., op. cit.

^ KAPITAŁ LUDZKI



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Ustrój Rzeczpospolitej Polskiej opiera się na podziale i równowadz
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW V PMTeorie treści motywacji• Opierają się na założeniu, że każdy
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * P1Teorie procesu motywacji •    Skupiają się na
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW2.2.    Ratyfikowana umowa międzynarodowa Wśród umów
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW W obecnym czasie w literaturze pojawiają się opinie, iż z uwagi na
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW nieposiadającymi osobowości prawnej, w szczególności polegającą na
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW PMStrategiczna rachunkowość zarządcza a rachunkowość zarządcza na
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWNOWE ZARZĄDZANIE W SEKTORZE PUBLICZNYM Największy wpływ na obecny
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ■.-.PMTeorie wzmocnienia motywacji • Zajmują się wpływem
PM wyk 6 P1060211 7. STRATEGIE MARKETINGOWEKoncepcja marketingu Koncepcja marketingu musi opierać si
DSC01861 (3) Model Lotki i Volterry opiera się na trzech założeniach: 1. dotyczy oddziaływań w najpr
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Opracowanie to stanowiło ważny wkład w rozwój koncepcji budżetu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * P1Teoria oczekiwań (c.d.)• Zachowanie człowieka opiera się na tr
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twarde

więcej podobnych podstron