93763775

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one odpowiednio wynagradzane. Nie ważne będzie dla nich zatem to, co robią, tylko jakie wynagrodzenie mogą otrzymać za wykonane zadanie. W związku z tym wszelkie decyzje powinny być podejmowane przez kierowników i menedżerów, którzy mają bogatszą wiedzę na temat pracy i trybu wykonywanych zadań, a pracownikom należy odebrać prawo do samodzielnego decydowania co do przebiegu ich pracy. Nie należy od nich wymagać inicjatywy, ani odpowiedzialności, ponieważ gdyby zostali dopuszczeni do współdecydowania o losach organizacji i mogli zgłaszać sugestie dotyczące pracy, to najprawdopodobniej wykorzystaliby powierzone im zaufanie, chcąc uzyskać jak najwięcej swobód i przywilejów, działając tym samym wbrew interesom instytucji⁵.

Podsumowując, cele i metody naukowego zarządzania to⁶:

•    poprawa wydajności warsztatu produkcyjnego i robotnika poprzez zastosowanie naukowego badania metod pracy i naukowego doboru pracowników na stanowiska;

•    szczegółowe pomiary czasu trwania ruchów robotników przy wykonywaniu elementów zadania w celu znalezienia sekwencji właściwych ruchów i opracowania instrukcji roboczej i norm czasowych;

•    określenie wymogów stanowiska pracy w zakresie predyspozycji, umiejętności, wagi, wzrostu pracownika;

•    naukowe metody selekcji robotników przy rekrutacji na stanowiska pracy - testy psychofizyczne;

•    analiza wpływu czynników otoczenia w celu stworzenia właściwych warunków pracy - oświetlenia, temperatury, kontroli natężenia hałasu.

Osiągnięcia naukowego zarządzania

i

Koźmiński A.K., W. Piotrkowski, op. cit. Stoner J.A.F, Wankler Ch., op. cit.

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

KAPITAŁ LUDZKI