93763782

93763782




KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

4. Przegląd teorii motywacji - teorie treści

Wśród teorii motywacji znajdujemy teorie treści, które odwołują się do potrzeb i są ukierunkowane na wyjaśnianie wewnętrznych przyczyn, które pobudzają ludzi do działania. Zaliczamy do tej kategorii:

1)    teorię hierarchii potrzeb A. Maslowa;

2)    teorię potrzeb C.P. Alderfera - zwaną teorią ERG od pierwszych liter potrzeb, jakie wskazuje jako motywujące do działania, tj. potrzeby egzystencji, kontaktu, rozwoju;

3)    teorię trzech potrzeb D.C. McClellanda, który z kolei wskazuje potrzeby władzy, przynależności, osiągnięć;

4)    dwuczynnikową teorię potrzeb F. Herzberga, który wyróżnia czynniki higieny i motywatory.

4.1. Teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa

Teorie motywacji wychodziły z założenia, że niezrealizowana potrzeba jest czynnikiem motywującym i popychającym człowieka do działania. Jednostka może zaspokoić swoje oczekiwania czy potrzeby, o ile będzie zachowywała się w określony sposób. Należy zatem, i to jest zadaniem teoretyków i badaczy, zidentyfikować potrzeby charakterystyczne dla ludzi, by móc zrozumieć, poprzez jakie wartości można na nich oddziaływać. Jednak nie ma między teoretykami zgody, co do tego, jakie potrzeby ludzie posiadają, w jakim porządku występują i jaki poziom ich zaspokojenia jest satysfakcjonujący, a jaki nie. Najbardziej znaną teorię potrzeb przedstawił psycholog kliniczny Abraham Maslow. Teoria Maslowa została bardzo szybko przeniesiona na grunt organizacji i stosunków pracy i wykorzystana do motywowania pracowników. Wyszedł on z założenia, że działania podejmowane przez ludzi są wynikiem pięciu podstawowych grup potrzeb, które są przez nich odczuwane20.

Burkiewicz M., op. cit.

| KAPITAŁ LUDZKI

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW2. Podstawowy proces motywacji Motywację łączy się z potrzebami. Lu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * P1Podejścia do motywacji • Współcześnie w nauce organizacji i
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * P1Teorie procesu motywacji •    Skupiają się na
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ■.-.PMTeorie wzmocnienia motywacji • Zajmują się wpływem
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW McGregor sądził, że kierownicy, którzy wyznają założenia Teorii X
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW3. Trzy klasyczne modele motywacji W teoriach dotyczących zarządzan
Przegląd Służby CywilnejDepartament Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Nr 4-5
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW V PMTeorie treści motywacji• Opierają się na założeniu, że każdy
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWI: PMPotencjał motywacyjny elementów ZZL Etap planowania, czyli pla
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW I: PMPotencjał motywacyjny elementów ZZL Etap formowania: rekrutac
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ą P1Potencjał motywacyjny elementów ZZL Etap motywowania:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW * PMPotencjał motywacyjny elementów ZZL Etap kontroli -
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Naukowe zarządzanie, obecne również współcześnie, jako tzw. twarde

więcej podobnych podstron