7334803049

7334803049



4system


KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

formularza IPRZ dla osoby zajmującej stanowisko pracy będące wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej (z wyłączeniem stanowiska dyrektora generalnego urzędu) albo zajmującej stanowisko pracy będące stanowiskiem kierownika urzędu albo jego zastępcy, które są stanowiskami w służbie cywilnej (arkusz „A”) - formularz znajduje się w załączniku A,

formularza IPRZ dla osoby zajmującej stanowisko pracy niebędące wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej, ani stanowiskiem kierownika urzędu, ani jego zastępcy, które są stanowiskami w służbie cywilnej (arkusz „B”) - formularz znajduje się w załączniku B,

formularza Preferencji dotyczących rozwoju zawodowego dla osoby zajmującej stanowisko pracy niebędące wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej, ani stanowiskiem kierownika urzędu, ani jego zastępcy, które są stanowiskami w służbie cywilnej - formularz znajduje się w załączniku C,

poradnika, który zawiera zbiór praktycznych porad dotyczących ustalania IPRZ według proponowanej procedury oraz podstawy teorii rozwoju zawodowego człowieka.

Krótkie omówienie procedury ustalania IPRZ wypracowanej przez DSC KPRM zamieszczone zostało w załączniku D.


Bariery i problemy związane ze stosowaniem IPRZ

1. Brak odpowiedniego przygotowania się


W raporcie OECD Public Servants as Partners for Growth zwrócono uwagę na konieczność skutecznej


bezpośredniego przełożonego do rozmowy rozwojowej nt. IPRZ:

Może skutkować


identyfikacji braków w umiejętnościach


2. Niewypełnienie lub nieodpowiednie wypełnienie arkusza „Preferencji dotyczących rozwoju zawodowego” przez pracownika:


i kompetencjach członków korpusu służby cywilnej.


Źródło: Public Servants as Partners for Growth Toward a Stronger, Leaner and Morę


3. Brak omówienia w trakcie rozmowy rozwojowej podsumowania działań rozwojowych z poprzedniego okresu:


Eguitable Workforce




4. Nieodpowiednia liczba zaplanowanych działań rozwojowych:


5. Wskazanie głównie szkoleń jako działań rozwojowych:

Szkolenie organizowane jest w ramach „Planu szkoleń centralnych w służbie cywilnej na 2012 r.'



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
J?2.4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWStandardy zarządzania zasobami a ludzkimi Wfłużbil
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Sposoby rozwijania pracowników na trzecim etapie
1^. 4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Głównym celem polityki szkoleniowej jest: „podnoszenie
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Co to jest roczny plan szkoleń? Roczny plan szkoleń to
ję. 4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Wiedza nieskodyfikowana to: ■    wiedza
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW C. Cykl Deminga w procesie zarządzania wiedzą W procesie
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Podstawowe definicje Ankieta ewaluacyjna - jest to ankieta
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Dyrektor generalny urzędu, w terminie 6 miesięcy od dnia w
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ■    zarządzanie talentami -
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Problemy z miernikami Mierniki realizacji celów stanowią kluczowy
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW    4system Monitorowanie i ewaluacja wdrażania plan
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW1^. 4system Jak mogę wykorzystać cykl Deminga w zarządzaniu wiedzą
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW^2.4system Th.Artofe-L..mlna 6. Brak uzgodnień planowanych działań
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały szkoleniowe z tematu pn. „PODSTAWY LEGISLACJI DLA
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia: „PODSTAWY LEGISLACJI DLA NIE PR A WNIKÓ W
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW 15.30-16.30 Zajęcia warsztatowe dla osób kierujących komórkami
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWWdrożenie strategii szkoleniowej Szkolenia informatyczne dla
skanuj0011 Formułowanie programów i planów jest zadaniem Kancelarii Prezesa Rady Ministrów przy wspó
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Materiały na szkolenie„Zarządzanie zasobami ludzkimi w urzędzie

więcej podobnych podstron