skanuj0011

skanuj0011



Formułowanie programów i planów jest zadaniem Kancelarii Prezesa Rady Ministrów przy współudziale wyspecjalizowanych jednostek, jak np. Rządowego Centrum Studiów Strategicznych.

Trzeci podukład w strukturze podmiotów polityki transportowej jest najliczniejszy. Tworzą je wszystkie resorty dysponujące potencjałem transportowym w kraju. Główną rolę w tym podukładzie spełnia MI.

Zgodnie z ustawą z dnia 1 grudnia 1989 r., minister, w odniesieniu do transportu (pomijamy pozatransportowe problemy gospodarki morskiej), został zobligowany do realizowania polityki państwa w zakresie funkcjonowania oraz rozwoju transportu (art. 2 ustawy).

Przedmiotami polityki transportowej, tj. jej współrealizatorami, są trzy grupy jednostek:

-jednostki administracji państwowej i terenowej (samorządowej),

-jednostki świadczące usługi transportowe,

- usługobiorcy (użytkownicy) transportu.

W pierwszej grupie jednostek głównym realizatorem polityki transportowej jest Ministerstwo Infrastruktury, a także inne resorty dysponujące taborem i wyposażeniem transportowym. Realizują one cele i zadania transportowe określone przez sejm i rząd. Aczkolwiek funkcje tych jednostek są bardziej utożsamiane z funkcjami podmiotów polityki, niemniej jednak są one również przedmiotami polityki transportowej.

Analogicznie przedmiotami polityki są terenowe organy administracji państwowej, wydziały (komórki) transportowe samorządów terytorialnych. Realizują one politykę transportową i decyzje rad narodowych lub sejmików lokalnych.

Przedmiotami polityki transportowej o najistotniejszym znaczeniu dla funkcjonowania transportu są jednostki świadczące usługi transportowe, tj. dysponujące taborem i sprzętem transportowym, albo przedsiębiorstwa świadczące usługi „czyste” - beztaborowe (spedycyjne, maklerskie, rzeczoznawstwa).

Użytkownicy transportu tworzą trzecią grupę przedmiotów polityki transportowej. Ma to miejsce wówczas, gdy w realizacji przewozów aktywnie współdziałają z przewoźnikiem, dostosowując ładunki do przewozów i ich nowoczesnych technologii i doposażając swoje magazyny w urządzenia do nowoczesnej technologii prac przeładunkowych.

Istnieje szereg podziałów narzędzi polityki transportowej. Z punktu widzenia rodzaju narzędzi dzieli się je na1:

1. Ekonomiczne (parametryczne):

-    urzędowe stawki taryfowe, podatkowe, celne, ubezpieczeniowe, amortyzacyjne,

-    premie, subwencje, dotacje, ulgi podatkowe, obligacje i inne,

-    kredyt i stopy jego oprocentowania,

-    normatywy w zakresie podziału zysku, amortyzacji, tworzenia funduszy celowych, obowiązkowych depozytów i kaucji,

-    place, ich systemy i stawki,

-    zamówienia rządowe.

2. Pozaekonomiczne (nieparametryczne):

a)    administracyjne:

•    zarządzenia i uchwały organów władzy o charakterze imperatywnym (nakazy, zakazy),

•    koncesje i limity, kwotowanie, licencje, zezwolenia,

•    narzędzia polityki kadrowej (kształcenia, przeszkolenia, alokacje - rozdział siły roboczej, przepływy międzyregionalne i międzybranżowe),

•    koordynowanie,

•    etatyzacja i deetatyzacja (stanowienie, tj. powoływanie i likwidowanie oraz rozwiązywanie przedsiębiorstw),

•    decyzje lokalizacyjne i inne,

•    przydziały (lokali, terenów, dewiz itp.), rozdzielnictwo i reglamentacja zasobów, w tym usług,

•    zalecenia (sanepidu, przeciwpożarowe, bhp i inne),

b)    prawne:

•    akty normatywne odnoszące się do struktury organizacyjnej, funkcjonalnej i własnościowej podmiotów i systemów,

•    normatywy techniczne dotyczące konstrukcji i eksploatacji środków trwałych,

c)    informacyjne:

•    zadania planów rocznych i wieloletnich oraz programów perspektywicznych,

•    informacje o spodziewanych (zakładanych) zmianach strukturalnych, funkcjonalnych, przestrzennego zagospodarowania, zaopatrzenia (bilansach materialowo-surowcowych) w gospodarce narodowej i na świecie,

•    informacje o sytuacji popytowo-podażowej, preferencjach użytkowników, ocenach jakości,

•    prognozy demograficzne,

•    informacje o spodziewanych bilansach pieniężnych dochodów i wydatków ludności,

•    inne informacje,

d)    moralne:

•    odznaczenia, wyróżnienia itp., nadawane jednostkom gospodarczym i ich pracownikom,

•    apele nakłaniające do określonych postaw i działań,

•    propagowanie określonych (dobrych) postaw i działań.

Z punktu widzenia sposobu oddziaływania organów władzy, narzędzia dzieli się na .bodźcowe (nakłaniające) i imperatywne (autorytatywne, władcze).

Bodźcowe oddziaływanie jest realizowane za pomocą narzędzi ekonomicznych (parametrów) oraz niektórych narzędzi pozaekonomicznych, głównie moralnych i częściowo informacyjnych.

1

W. Grzywacz, K. Wojewódzka-Król, W. Rydzkowski: Polityka transportowa..., s. 38.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Przy usługach wykazanych powyżej Zamawiający może wszcząć
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW & PMPlan wydatków budżetowych Planowanie budżetowe jest proces
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW budżetem zadaniowym w programie funduszu EFS. W drugiej połowie 20
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW charakter pracy i będą wykonywać swoje zadania, jeśli będą one
1^. 4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Głównym celem polityki szkoleniowej jest: „podnoszenie
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Co to jest roczny plan szkoleń? Roczny plan szkoleń to
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Podstawowe definicje Ankieta ewaluacyjna - jest to ankieta
4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW formularza IPRZ dla osoby zajmującej stanowisko pracy będą
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW^2.4system Th.Artofe-L..mlna 6. Brak uzgodnień planowanych działań
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW naruszenie jest poważnym uchybieniem skutkującym nieważnością aktu
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia: „POSTĘPOWANIE ADMINISTRACYJNE" Dzień
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia: „PODSTAWY LEGISLACJI DLA NIE PR A WNIKÓ W
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia „PROFESJONALIZACJA ZASAD ZARZĄDZANIA
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia: ,PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Dzień I 09.45 -
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Program szkolenia Tytuł projektu Poprawa jakości zarządzania w
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Wykres nr 1. Proces planowania kroczącego w zakresie planu

więcej podobnych podstron