93763787

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ - JAK MOTYWOWAĆ I ZATRZYMAĆ NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW

1. Wprowadzenie

Od czego zależy motywacja? Czy można ukierunkować działania pracowników? Zastanawiali się nad tym twórcy koncepcji teoretycznych wyjaśniających mechanizm motywacji, zastanawiają się nad tym praktycy z zarządzania. Teorie motywacji wskazując prawidłowości kierujące powstawaniem dążeń i potrzeb człowieka oraz jego możliwości i zdolności, dążyły do wypracowanie modelu działań skutecznego aktywizowania pracowników - w celu wzrostu efektywności organizacji. Praktycy dostrzegają złożoność zagadnienia motywowania, dlatego rozważania o motywacji rozpoczniemy od przedstawienia ich opinii, a następnie przyjrzymy się teoriom motywacji. Jak kształtowały się poglądy na to co skłania ludzi do działania. Przyjrzyjmy się różnym modelom i teoriom motywacji. ¹

a) Modele motywacji:

•    Model tradycyjny;

•    Model stosunków współdziałania;

•    Model zasobów ludzkich.

b) Teorie potrzeb:

•    teoria hierarchii potrzeb A. Maslowa;

•    teoria ERG C.P. Alderfera;

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

Amstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000 ^ KAPITAŁ LUDZKI