9574065397

KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

W obecnym czasie w literaturze pojawiają się opinie, iż z uwagi na przemieszanie najlepszych praktyk i narzędzi pomiędzy rachunkowością zarządczą a controllingiem i rozszerzenie zadań komórek w urzędach międzynarodowych o wszystkie główne aspekty controllingu i rachunkowości zarządczej, przyjmuje się, iż te dwa pojęcia są zamienne. Niektórzy autorzy (M. Sierpińska) dotychczas twierdzili, iż rachunkowość zarządcza posiada funkcje ewidencjonowania zdarzeń ex post z uwzględnieniem zapotrzebowania do planowania, natomiast controlling to działania ex antę, łącznie z wyciągnięciem odpowiednich wniosków.

Najbardziej uprawniona i wyważona opinia to podział na rachunkowość zarządczą i controlling w zależności od miejsca powstania wniosków i wstępnych decyzji. Jeśli komórka zajmująca się przetwarzaniem danych księgowych w informacje, jedynie je ewidencjonuje i przedstawia decyzje kierownictwu, to można mówić o rachunkowości zarządczej. Jeśli łącznie z informacją o zdarzeniach formułowane są wnioski, opinie i procedury korygujące czy zapobiegawcze, wtedy można rozważyć istnienie controllingu. Z punktu widzenia osób z zewnątrz, zarówno narzędzia i metody stosowane w obu przypadkach, jak również wnioski mogą być identyczne. Różnicę będzie stanowić jedynie miejsce sformułowania tych wniosków w strukturze organizacji.

UNIA EUROPEJSKA

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY

m

6

Szkolenie organizowane w ramach projektu .Poprawa jakości zarządzania w administracji rządowej - Akademia Zarządzania Publicznego II etap", współfinansowanego przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet V Dobre rządzenie. Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej, Poddzialanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr).