skanuj120011

Ewolucja -'podejścia śtrategiamegaiw'zarządzaniu przcdzlębiortitwami •

\ t-Okresy EleV '. ’ ' incn-\ • ebarai-lS.''i'{ ktery-■ styki -' • \r\	ątpj Planowanie ,$*($, .dlugoolcrci owe • 'kjmĘeĘRk'4 ■■■■ ' •& 'l ł' \ ’•	0 ''.pianbwnnie • . - .strategiczne -1875-1980	Zarządzanie strategiczne ■' ‘1980—1986.-• 'l
i-, -nS	^3KtJ5 ■ ■	,3
< • . i-	.•/■PjfoEnpzy długo-	• Formułowanie	• Odpowiedzialność
i *	^1 .terminowe.	konkretnych stra-	, naczelnego kierów-
!	.• Pięcioletnie'budże-	« '-tegii organiżacyj-	nictwa za ©praco-
■	5t:‘ty:-^;'V■’	• nych	wywanic i wdraża-
	. 9 Szczegółowe plany	• Podział firm na	nic Fira^cgii *'■
	. operacyjne	jednostki stratę-	• Całościowe podej-
. .	©Strategie mu ta-	glCZnc”	ście do przedslę-
	wionę na wzrost i	• Wieloaspektowe .	biorstwa -r- ^formu-
	dywersyfikację :	. programowanie	■iowaniein 'raźny
	. \	• Uwzględnia’ 'C w	nic strateg" '
		. ptRiiowapt” zmian	• Dążenie do, zarzą-
i Zakres		spolccznye.! i poli-	dzania żurawimi
ZainterC-		tycznych	strategicznymi
. sowań		' © rozpatrywanie	• Drżenie naczelne-
	* ^1 '	. strategii alterna-	go kierownictwa
		tywnych i ich moi-	do pełnienia "ui.-
	»	•. liw.ychskutków	, kcji przywódczych # Zaangażowanie personelu wszystkich szczebli w formułowanie i wdrażanie strategii 9 Masowe inwestowanie w nowe technologie
	•,# Prognozowanie	• Planowanie scena-	• Techniki grupowa-
	technologiczne	riuszowe	nia pracowników
Stosowano	• Planowanie zaso-	: !6i0®a4^styka*i)0K-	wokół celów firmy
1 techniki	lf WĘM siły roboczej	tylnego	• Jednoznaczne
	■ Programowanie	6 Prognozowanie:	określenie polityki
	1 . budżetowe	społeczne	- i' coiów fir.ay

i	2	3 . , -	. ...
- . ~*r Stosowane techniki	•    Analiza tuki strategicznej •    Macierz produkt-■ -rynek,	•    Ocenii wpływu otoczenia •    Analiza portfelowa •    Krzywe uczenia się •    Ócena wrażliwości ■ i ryzyka . ® Dudźctownnic żeruj ncć:; .	•    Analiza portfelowa | itęchnoiogiii zaso-1 ( bów ■® Techniki wyzwala-■ "lila aktywności pracowniczej • * •    Udziat pacowni- ( ków w zakupie ! akcji i podziale zys-j ikó\y przedsiębior- jf ^1 stvy •    Programy dpsko-i palenia o zasięgu ' ogólnoęrganiza-cyjnym . •    Zewnętrzne i wew-1 • nętrzr ^-! bazy da- ^1 nych •
Występują-! . cę problemy	•    Nieeluslyczność wobec zmiennych '. rynków * • e Nadmierny optymizm wobec otoczeniu o małych .możliwościach rozwoju •    Niewłaściwa ocena ryzyka •    Powierzchowne rozpatrywanie^1 alternatywnych możliwości J •    Ignorowanie czynników społecznych ‘ i politycznych" •	•    Pcsujpo/i a nic zbyt scentralizowane i dalekosiężne ■ •    Zbyt wymyślną' analiza •    • Brak procesu im plementacji ® Brak-procedur działania na wypadek kryzysu •    Podejście portfelowe niedostatecznie uwzględniająca: związki między różnymi branżami i sektorami gospodarki ^1 ,, ,	•    Jak utrzymać ak« ■ lywność po przezwyciężeniu kryzy- ■ su? •    Jak uzyskiwać fundusze niezbędne do Zakupu nowoczes- i nych technologii? i • .Sprzeciw szerego-; wych pracowni- | ków i związków zawodowych wobec .wysokich premii dla kadr kierowniczych 0 Ograniczony za -i#. sięg programów zmian kultury or-■ganizacyjncj •    Trudności wopra*. p 'cowtiniu spójnych , programów fozwó* ■ ju b zasięgu ctgóh -noorgaplzabyjnym
Występują ] cc próbie-my K Wt	■ W		<a> Konieczność dogłębnego śżkoieńia ■ personelu i stałego doskonalenia kadr kicrowniczycii ■Ti

m-§ * > J