3582278248

3582278248



w szczególności potrzebnych dla zachowania płynności finansowej w sytuacji realizacji projektów finansowanych z funduszy strukturalnych,

•    Głównym źródłem pozyskiwania środków na działalność były dla badanych organizacji samorządy terytorialne (dla ponad połowy organizacji kwoty te stanowiły około 50% rocznego budżetu); dla ponad połowy organizacji fundusze strukturalne stanowiły mniej niż 20% rocznego budżetu, fundusze z budżetu centralnego mniej niż 15%,

•    Ze względu na zasoby ludzkie organizacji, wśród pracowników nieznacznie przeważały kobiety, prawie 60% pracowników stanowiły osoby z wykształceniem wyższym lub średnim. Trzy czwarte organizacji w momencie badania nie zatrudniało żadnego pracownika, 10% organizacji zatrudniało od 1 do 3 osób, organizacje zatrudniające ponad pięćdziesiąt osób stanowiły 1,5% badanych. Prawie 2/3 pracowników sektora pozarządowego było zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę, pozostali w oparciu na umowy cywilno-prawne. 61% badanych instytucji współpracowało w roku poprzedzającym badanie (2009) łącznie z ponad 10 tys. wolontariuszy,

•    Braki w zasobach ludzkich (liczbowe lub merytoryczne) odczuwało cztery na dziesięć organizacji,

•    Główną wskazywaną barierę ograniczającą skalę pozyskiwania funduszy zewnętrznych dla większości organizacji (59%) stanowiły zawiłe procedury biurokratyczne i administracyjne,

•    Około cztery na pięć organizacji współpracowało z organami administracji publicznej, najczęściej odbywało się to w formie spotkań czy narad roboczych oraz przy okazji realizowania zadań finansowanych z budżetu administracji samorządowej. Ponad 40% z nich uczestniczyło w konsultacjach programu współpracy JST z organizacjami pozarządowymi oraz w sesjach samorządu,

•    Około 2/3 reprezentantów organizacji artykułowała potrzebę utworzenia w ich otoczeniu instytucji wspierającej organizacje pozarządowe.

Jeśli z pewną dozą ostrożności uogólnimy wyniki badań z 2010 r. na cały trzeci sektor w województwie dolnośląskim, to nasuwają się następujące wnioski:

1.    Organizacje są wyraźnie zróżnicowane pod względem potencjału finansowego, organizacyjnego, ludzkiego i technicznego.

2.    Największą bolączką trzeciego sektora jest niedobór środków finansowych, na który wpływa zbyt duże rozbudowanie procedur administracyjnych oraz niedobory kadrowe utrudniające lub uniemożliwiające organizacjom sięganie po środki zewnętrzne.

30


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
44 potrzeba, dla której w przyszłości może być realizowany proces konstrukcyjny, technologiczny i mo
CCF20130613001 Płynność finansowa Zachowanie płynności finansowej stanowi warunek funkcjonowania pr
® Zależności między wartością dla właścicieli a płynnością finansową cd.: ® strefa nadplynności
Fundusze Europejskie dla rozwoju innowacyjnej gospodarki r - 3fl C.K Realizacja projektu
PROGRAM ESTETYKA ____Ł dla mia&tcy £ęamaRAPORT dotyczący realizacji projektu „Program Estetyka
nych. Szczególną wartość, dla poznania codzienności internowanych mają zachowane sprawozdania z wizy
3 Ma świadomość istotności istnienia flory oraz potrzeby jej zachowania dla
Sposób rozwoju przedsiębiorstwa Wybór źródła pozyskiwania zasobów potrzebnych dla realizacji
środków Zadania Mikrogranty dla Seniorów 2019 finansowanego ze środków Budżetu Miasta Lodzi realizow
Problematyka zarządzania płynnością finansową... 31 • istnieje rzeczywista potrzeba budowy modelu
19 P, =p g‘Z, A -1000^4 9,81^-2m 0,385m2 = 7554N(t) nr s Wobec tego dla zachowania równowagi potrzeb
Zarz Ryz Finans R19a1 19. Znaczenie zarządzania ryzykiem 611 rynek zachował płynność, tym większe są
Załącznik A Opis Przedmiotu Zamówienia na potrzeby realizacji projektu pn. „Akademia Umiejętności dl

więcej podobnych podstron