3582318150

MODELOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

Czynniki wpływające na kształt struktury organizacyjnej

-obiektywne uwarunkowania sytuacyjne systemu -wola kadry kierowniczej

-decyzje organizatorów, biorących pod uwagę te parametry

Uwarunkowania struktury organizacyjnej

Sytuacyjne uwarunkowania systemu

Cele systemu

Oczekiwania

kierownictwa

Świadome

kształtowanie

Zasady organizacji i zarządzania

Niekontrolowany wpływ nierozpoznanych czynników

r	Struktura	a
L	organizacyjna systemu	j

Zasady organizacji i zarządzania

Dyrektywy praktyczne na podstawie badań empirycznych lub dedukcji Przykłady zasad:

-zasada sprawnego działania -zasada współdziałania -zasada zarządzania

-zasada budowania struktur organizacyjnych -zasada komunikacji

Zasady budowy struktur organizacyjnych

-zasady odnoszące się do samej struktury organizacyjnej, wskazujące na jej pożądane cechy

-zasady odnoszące się do procesu doskonalenia struktur organizacyjnych

-zasady odnoszące się do rozwiązania wycinkowych problemów związanych z

kształtowaniem struktury organizacyjnej

Zasady odnoszące się do samej struktury organizacyjnej

-nie ma jednego, optymalnego rozwiązania strukturalnego dla każdego systemu

-każdej strukturze organizacyjnej należy przyporządkować odpowiednio elastyczność i

adaptacyjność pozwalające na łatwe dostosowanie się do zmieniających się warunków

otoczenia

Zasady odnoszące się do procesu doskonalenia struktur organizacyjnych

-podział zadania naczelnego i łączenia zadań cząstkowych

-punkt wyjścia - wystarczająco dokładny podział zadania naczelnego (misja, cele) na cele cząstkowe (zadania, funkcje)