3582319398

PLANOWANIE I STRATEGIA - STONER

Planowanie-jedno z głównych działań procesu zarządzania.

Strategia-jest jednym z najważniejszych wyników procesu planowania

Zarządzanie strategiczne- ciągłe ustalanie programu celów organizacji i sposobów ich

realizacji

Cele zapewniają poczucie kierunku, wpływają na koncentrację naszych wysiłków, wyznaczają

nasze plany i decyzje, pomagają w ocenie osiąganych postępów

Planowanie w organizacjach jest procesem ustalania celów i wybierania środków do ich

osiągania.

Organizacjami zarządza się za pomocą planów strategicznych opracowywują je menadżerowie, definiują w nich cele organizacji) i plany operacyjne(zawierają szczegółowe ustalenia co do wdrożenia planów strategicznych w codziennych działaniach). W obydwu działaniach uwzględnia się wzajemne stosunki, w strategicznych stosunki między ludźmi w danej organizacji i innych organizacjach a w operacyjnych międzyludzkie w obrębie jednej organizacji.

UKŁAD HIERARCHICZNY:

Określenie misji

t

Plany strategiczne t

Plany operacyjne

•    Zarówno plany strategiczne jak i operacyjne są opracowywane i wykonywane w układzie hierarchicznym.

•    Misja-to ogólny cel organizacji oparty na przesłankach planu uzasadniający istnienie organizacji.

•    Plany strategiczne i operacyjne różnią się pod względem:

-horyzontu czasu- plany strategiczne dotyczą wielu lat a operacyjne obejmują 1 rok -zakresu-olany strategiczne wywierają wpływ w większym zakresie, plany operacyjne mają ten zakres węższy i bardziej ograniczony

-stopnia szczegółowości- plany strategiczne sprawiają wrażenie uproszczonych, ogólnikowych stwierdzeń, plany operacyjne są formułowane w sposób bardziej szczegółowy

Planowanie strategiczne- to proces opracowania strategii w aktualizowanie jej w miarę potrzeby.

Strategia- szeroki program wytyczania i osiągania celów organizacji.

Zarządzanie strategiczne- opracowywanie planów strategicznych i działanie na ich zasadzie. ELEMENTY STRATEGII:

- kierunki działania prowadzącego do osiągania celów -wyszukiwanie podstawowych koncepcji -formułowanie strategii a nie jedynie jej treść

Schendel i Hofer opierali zarządzanie strategiczne na(poza polityką i strategią) kwestii osiągania celów

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE(SCHENDEL /HOFER)