3582319876

PODSTAWY ZARZĄDZANIA - zagadnienia do egzaminu

Organizacja ujęcie czynnościowe

Organizacja jako proces organizowania, wykonanie odpowiednich czynności, działań; postępowanie badawcze nad strukturą i procesami przebiegającymi w systemie oraz stosowanie metod, procedur i środków, które usprawniają działanie - obejmuje następujące grupy czynności:

■    podział celu systemu na cele szczegółowe

■    badanie funkcji i dobór elementów systemu

■    koordynację tworzenia, funkcjonowania i rozwoju systemu

■    przygotowanie warunków współdziałania oraz opracowanie metod działania

■    analizę czynników oddziaływania zewnętrznego na system

*    syntezę działań cząstkowych systemu

Organizacja ujęcie przedmiotowe

Organizacja to system złożony z ludzi i zasobów techniczno-materiałowych (obejmuje także zasoby pieniężne, informacyjne, decyzje, wszelkie wytwory), których współdziałanie i wykorzystanie jest charakteryzowane przez następujące właściwości:

■    istnienie celów systemu i zachodzenie zgodności między nimi

*    występuje dopasowanie struktury organizacyjnej do funkcji systemu

■    zależność systemu i otoczenia

*    wzajemne związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy działaniami poszczególnych elementów systemu

Zarządzanie, definicje, funkcje

Zarządzanie - to proces będący postępowaniem normującym i dyspozycyjnym, który ma powodować osiągnięcie założonego celu przez organ wykonawczy proces ten zachodzi w układzie uzależnienia organizacyjnego.

Funkcje zarządzania:

*    planowanie

*    organizowanie

*    koordynowanie

■    rozkazywanie

*    motywowanie

*    kontrolowanie

Proszę podać i omówić prawo podziału, podać autora

Prawo podziału - Adam Smith - Jeżeli powtarzająca się praca jakiejś jednostki lub zespołu zostanie podzielona w ten sposób, że każdą czynność składową oddzielimy i wykonywać będziemy seriami na określonym poziomie specjalizacji, to ogólny nakład pracy i środków wytwórczych zmniejszy się.

Konsekwencją tego prawa jest specjalizacja pracy, która powoduje wzrost wydajności pracy ogólnej. Aczkolwiek niewłaściwy podział może spowodować wzrost kosztów produkcji i zmniejszenie efektu użytecznego. Może również doprowadzić do zmęczenia pracownika, braku zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy.