3582323410

. Główne części organizacji w koncepcji H.Mintzberga: charakterystyka z podaniem przykładów.

a.    wierzchołek strategiczny - naczelne kierownictwo wraz z osobistym personelem pomocniczym (asystentki, sekretarki) - jest on odpowiedzialny za całościowe zarządzanie organizacją

b.    rdzeń operacyjny - pracownicy wykonawczy w obszarze działalności podstawowej (sprzedawcy w sklepie, tokarze i frezerzy w zakładach przemysłu maszynowego) - zaangażowani są w realizację 3 grup zadań:

-    zapewnienie surowców i materiałów

-    wykonanie produktów lub usług

-    dystrybucja produktów lub usług

c.    linia średnia - kierownicy liniowi szczebli pośrednich między naczelnym kierownictwem a częścią wykonawczą (np. majstrowie, brygadziści, kierownicy sekcji)

d.    technostruktura - pracownicy zajmujący się formułowaniem, aktualizowaniem i kontrolowaniem przestrzegania obowiązujących w organizacji standardów (np. laboratorium kontrolne, sekcja norm surowcowych, specjalista ds. jakości)

e.    personel pomocniczy - pracownicy sztabowi i obsługi, którzy pośrednio wspomagają działania podstawowe (np. radca prawny, sekcja analizy rynku, straż zakładowa, stołówka, klub pracowników)

-    żadna z tych jednostek nie wykonuje podstawowych zadań organizacji ani tez nie wspomaga ich bezpośrednio, natomiast jej powołanie może w znacznym stopniu usprawnić działanie organizacji