3582323846

3582323846



STRATEGIE:

1.    Zagarniecie wszystkich korzyści - my mocni dostawca slaby

2.    Rozwaga - średni my, średni oni

3.    Dywersyfikacja - my mali oni ważni.

LOGISTYKA PRODUKCJI:

1.    Obejmuje procesy fizycznego przepływu materiałów półfabrykatów i energii oraz informacji w sferze produkcji.

2.    W jej ramach następuję przepływ materiałów z magazynu zaopatrzenia przez kolejne etapy procesy produkcyjnego i pośrednie miejsca składowania produkcji niezakończonej.

3.    Po zakończeniu procesów wytwórczych strumień przepływu produktów kierowany jest do magazynu wyrobow gotowych lub części zamiennych przeznaczonych do wykorzystywania w serwisie.

ZADANIA LOGISTYKI PRODUKCJI:

1.    Udział w projektowaniu struktury produkcyjnej i struktury przepływu produkcji

2.    Zaopatrywanie linii produkcyjnych w materiały

3.    Transport wewnętrzny

4.    Magazynowanie i sterowanie zapasami w toku

5.    Pakowanie produkcyjne wyrobow.

PROCESY PRODUKCJI:

*    aparaturowe (integracje procesów produkcyjnych i procesów logistycznych, procesem przepływu steruje technologia)

*    obrobczo montwazowe:

-    linie potokowe stale zsynchronizowane

-    linie potokowe stale niezsynchronizowane

-    linie zmienne

-    gniazda przedmiotowe o produkcji powtarzalnej

-    gniazda przedmiotowe o produkcji niepowtarzalnej CECHY PROCESU PRODUKCYJNEGO:

ZBIEZNOSC - scisly związek dużej ilości zestawianych elementów oraz niemożność peelnej kontroli i pełnego sterowania systemem

EWOLUCJA - proces wytwórczy łącznie z systemem sterowania stanowi zlozony organizm rozwijający i ulepszający się również pod wpływem czynników wewnętrznych CZYNNIKI EKONOMICZNE - celowość procesu pozostaje w prostej zależności od jego opłacalności

CZYNNIKI LUDZKIE - uwzględnienie Idziaku człowieka w procesie.

STADIA ROZWOJU LOGISTYKI PRODUKCJYJNEJ:

1.    Projektowanie inżynierskie

2.    Technologia produkcji

3.    Zaopatrzenie i zbyt

4.    Gospodarka magazynowa i materiałowa

5.    Integracja systemów zarządzanych przedsiębiorstwa.

JAKOŚĆ W PRODUKCJI:

-    stopień osiągniętej doskonałości (Platon)

-    wykonywanie rzeczy poprawnie (podejście filozowficzne)

-    doskonałości produktu lub usług (podejście potoczne)

-    zgodność z określonym standardem (p ekonomiczne)

-    brak wadliwości

-    stopień spełnienia oczekiwań klienta (p amerykańskie)

-    zespól swoistych cech odróżniający dany przedmiot od innych tego samego rodzaju (arystoteles)

JAKOŚĆ W PRODUKCJI ROZWOJ KONCEPCJI:

-    kontrola techniczna


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
STRATEGIE: 1.    Zagarniecie wszystkich korzyści - my mocni dostawca slaby 2.
Potencjalne korzyści japońskiego modelu dostawcy strategicznego Zarządzanie: •
img041 (27) 88 Tom I Na rysunku 9 i 10 pokazano wszystkie kalendarzowe terminy związane z dostawą cz
skanuj0064 2 Przeczytaj komiks. Otocz pętlą wszystkie litery y.My motyle latamy oddo Dokończ rysowan
SAM57 Zalety korzystania z jednego źródła dostaw ►    niższe koszty wykonania i
SCAN0165 15 TABLICA 3.1Korzyści i ograniczenia strategii eksportuz punktu widzenia zagranicznego pro
76187 ScannedImage 63 sy. Podczas gdy kobiety flirtowały bardziej otwarcie i miały teraz na celu prz
JakSieUczyc.plZNAJDŹ WAINtrowom po nauki WYPISZ WSZYSTKIE KORZYŚCI PŁYNĄCE l NAUKI I ICH WPŁYW NA TW
do najbardziej rozbudowanych, o pełnej strukturze składającej się ze wszystkich ogniw i węzłów od do
20 Zdzisława Piątek raz jeszcze podkreślić, że optymalna strategia rozrodcza wszystkich samców poleg
P3109047 korzystniejsze warunki zapłaty. Dostawcy mniej godni zaufania nierzadko oferują ko- H rzyst
SAM64 Zagrożenia korzystania z jednego źródła dostawy >    problemy dostawcy (zag

więcej podobnych podstron