3582325038

Strategia (5 lat) -» decyzje strategiczne podejmowane są na najwyższym szczeblu -* dotyczą całego przedsiębiorstwa

Odpowiedź na 3 kwestie:

1.    WIZJA (sens istnienia organizacji); misja;

2.    DOMENA DZIAŁANIA (produkt, odbiorca, konkurenci, rynki)

konkurencja bezpośrednia - każdy z każdym

budowanie niszy rynkowej - koncentrowanie się na jakimś aspekcie oferty (Rzeczpospolita) unikanie konkurencji (duże nakłady na promowanie wizerunku) zbudowanie wyjątkowego wizerunku, którego nie pokona konkurent np.: Mercedes

kooperacja (porozumienie między przedsiębiorstwami we wspólnym celu) promocja produktów komplementarnych, badania i rozwój

Przedsiębiorstwa coraz częściej unikają konkurencji, bo konkurencja cenowa bywa wyniszczająca

3.    MODEL DZIAŁANIA: jak ma być skonfigurowane przedsiębiorstwo, jego struktura organizacyjna i najważniejsze funkcje (NIKE)

Model społeczny - zarządzanie pracownikami, motywacja, dobór pracowników Artur Andersen - najbardziej pożądany pracodawca - jedna firma, jedna wizja, jeden głos; podobni pracownicy sprawiają podobne wrażenie, co wpływa na możliwość przewidywalności postępowania klientów i wiedzą, czego można oczekiwać, w konsekwencji wzrasta zaufanie.

Analiza otoczenia organizacji

-    środowisko

-    branża łańcuch

-    grupa strategie tworzących wa

-    makrootocz

MODEL ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO BUDOWA STRATEGII

Strategiczne wybory

- wizje strategiczne

- rynki i prod ukty

modę

działania

Analiza

zasoby i umiejętności - powiązania i

działań

dodaną

FUNKCJONALNE PROGRAMY DZIAŁANIA

-    marketing

-    finanse i koszty

-    zarządzanie ludźmi

-    produkcja i technologia

-    struktury i procedury

i ł \

unikalny system zasobów unikalny system umiejętności unikalny system relacji wewnątrz organizacyjnych i z otoczeniem

Efektem powinna być przewaga konkurencyjna.

CZTERY PODSTAWOWE SZKOŁY MYŚLENIA STRATEGICZNEGO:

1.    SZKOŁA PLANISTYCZNA, powstała jako pierwsza, firmy powinny budować plany strategiczne i poprzez te plany kształtować przyszłość w racjonalny sposób. Zakłada się racjonalność działania menadżerów i przewidywalność otoczenia; jednakże menadżerowie nie zawsze są obiektywni i nie zawsze działają racjonalnie, a zmienność w otoczeniu powoduje, że trzeba działać elastycznie, a nie ściśle wg planu; pewne metody analityczne są wykorzystywane do dzisiaj np. metoda scenariuszowa: decyzje strategiczne, operacyjne i taktyczne:

-    decyzje strategiczne- rozlokowanie zasobów, program finansowy i marketing;

-    decyzje operacyjne- ile pieniędzy wydać na ulotki marketingowe;

-    decyzje taktyczne-łącznik między decyzjami strategicznymi i operacyjnymi;

2.    SZKOŁA EWOLUCYJNA: Krytyka szkoły planistycznej; zakłada, że menadżerowie nie są obiektywni; w firmie odbywają się gry polityczne, a każda decyzja musi być kompromisem; menadżerowie ustalając strategie muszą być precyzyjni, aby móc działać elastycznie,