Struktura organizacyjna - jest to system zarządzania składający się z powiązanych ze sobą elementów i procesów organizacji oraz zachodzących między nimi stosunków mających znaczenie realizacji określonego celu.
Wymiary struktury organizacyjnej
■ wymiar statyczny
* wymiar dynamiczny
■ wymiar „praktyczny”
Elementy struktury organizacyjnej
* konfiguracja
* formalizacja
■ standaryzacja
■ centralizacja i decentralizacja
■ delegowanie uprawnień decyzyjnych
* specjalizacja
■ odpowiedzialność
Rodzaje więzi organizacyjnych
* więzi funkcjonalne
* więzi służbowe (hierarchiczne)
* więzi informacyjne
■ więzi techniczne (specjalizacyjne)
■ więzi kapitałowe
■ więzi organizacyjne
Funkcje struktury organizacyjnej
■ synchronizacja czasowa i przestrzenna procesów realizowanych w organizacji
* scalanie składników organizacji w integralną całość
■ określenie ram działań organizacyjnych (zarządzających i wykonawczych)
■ regulowanie pracy poszczególnych ludzi i zespołów roboczych
■ neutralizowanie wpływu zmian zachodzących w otoczeniu (ogranicza niepewność działania)
■ współpraca z podmiotami otoczenia organizacji
* uwzględnianie specyfiki procesów produkcyjnych i rynkowych
* zapewnienie efektywnej realizacji celów i strategii organizacji
* rozwój organizacji
Proces projektowania struktury organizacyjnej Elementy procesu:
■ ustalenie konfiguracji organizacji (liczby i rodzaju komórek organizacyjnych)
■ dokonanie podziału zadań pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi
■ określenie szczebli zarządzania, hierarchii, uprawnień decyzyjnych
Czynniki kształtujące formę struktury organizacyjnej
* cele i strategie organizacji
* wielkość i wiek organizacji
* lokalizacja organizacji
* rodzaj i zakres prowadzonej działalności
■ stosowane technologie i strategie „handlowe”
■ kwalifikacje personelu i kadry zarządczej
* kultura organizacyjna
* charakter i stopień zmienności otoczenia organiz.