2208634327

ZARZĄDZANIE KADRAMI 1. PROJEKTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH

STRUKTURA ORGANIZACYJNA - jest to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych, hierarchicznych i informacyjnych występujących pomiędzy stanowiskami i komórkami organizacyjnymi. Struktura organizacyjna stanowi wyłącznie szkielet organizacji pozwalając uporządkować poszczególne elementy działalności przedsiębiorstwa.

FUNKCJE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ:

•    zależność hierarchiczna - dzięki takiej strukturze wiemy kto jest ważniejszy, kto komu rozkazuje, kto za co odpowiada,

•    zależność funkcjonalna - połączenie pewnych funkcji i związków pomiędzy komórkami, np. współdziałanie, wzajemna pomoc, uzgadnianie,

•    przekazywanie informacji - od przełożonych do podwładnych i odwrotnie, między samymi przełożonymi i samymi podwładnymi.

Przedsiębiorstwo może zmieniać swoją strukturę organizacyjną. Nie musi tak być jak zostało zaprojektowane. Struktura ma wynikać z potrzeb firmy.

Potrzeby tworzenia struktury organizacyjnej potrzebują przedsiębiorstwa duże. Czym większa organizacja tym trudniej się nią zarządza, więc dlatego potrzebuje struktury organizacyjnej.

RODZAJE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:

> LINIOWA:

i--1    i-¹-1

B    B    B    B

/l\    /|\    /IX    /IX.

ppp    ppp    ppp    ppp

Wyróżniamy dwa typy struktury w strukturze liniowej:

-    smukłe - jeżeli rozciąga się w pionie i zastępców kierowników i brygadzistów jest wiele to mówimy o strukturze smukłej,

-    płaska - jeżeli podlega dyrektorowi więcej kierowników i jeżeli rozciąga się w poziomie to mówimy o strukturze płaskiej.

ZALETA: każda komórka ma jednego zwierzchnika i tylko przed nim odpowiada za wykonywanie zadań.

WADA: osoba kierująca daną komórką musi bardzo dobrze znać się na pracy danej komórki. Dyrektor nie ma aparatu pomocniczego, każdy sam odpowiada za pracę swojego działu.

> FUNKCJONALNA: