3582326064
Hoffman, Zarządzanie projektami, certyfikacja , (sem IV) Certyfikacja kompetencji PM
Poziomy
certyfikacji
□ 4 poziomy D, C, B, A □ 1 poziom PMP®
Zakres
certyfikacji
□ Wiedza ogólna z
dziedziny
zarządzania
□ 42 elementy wiedzy i doświadczenia
□ 8 aspektów zachowań i postaw
□ 10 aspektów wrażenia ogólnego
□ Wiedza ogólna z
dziedziny
zarządzania
□ 9 obszarów PMI
□ 5 procesów
zarzadzania
projektami
Doświadczenie
zawodowe
□ Niewymaganew
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
Hoffman, Zarządzanie projektami, bufory, (sem IV) Bufory Nr Osoba odpowiedzialna D ES TB EF LSFBLF □Hoffman, Zarządzanie projektami, etapy projektu, (sem IV) Charakter działalności DziałalnośćHoffman, Zarządzanie projektami, KARIERA PROJECT MANAGERA, (sem IV) KARIERA PROJECT MANAGERA PlHoffman, Zarządzanie projektami, organizacja projektu, (sem IV) ORGANIZACJA PROJEKTU *Biuro projektuHoffman, Zarządzanie projektami, projekt i zarządzanie projektami, (sem IV) PROJEKTjest określonym wHoffman, Zarządzanie projektami, pytania na egz, (sem IV) 1. Zarządzanie projektamHoffman, Zarządzanie projektami, wykład 10 (sem IV) 1. Faza definiowaniaHoffman, Zarządzanie projektami, zarządzanie projektami: tradycyjne, adaptacyjne, ekstremalne, (semIE Program ćwiczeń z przedmiotu Inżynieria elektryczna Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria ProdukcjiDSC00473 2 Zarządzanie i Inżynieria P odukcji sem. IV. Zaliczenie przedmiotu Gos >odarka przestrzHoffman, Zarządzanie projektami, Funkcje biura zarządzania projektami, (semFunkcje biura zarzadzaniaLeszczyńska, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Prywatyzacja, (sem. IV) Prywatyzacja: zmianaLeszczyńska, Zarządzanie przedsiębiorstwem, przedsiębiorczość, (sem. IV) Przedsiębiorczość -Certyfikacja w dziedzinie zarządzania projektów - PMI • Obszary egzaminu PMP -Hoffman, Zarzącteanie projektami, cykl życia projektu, (sem IV)Cykl życia projektu FAZA POCZĄTKOWA FHoffman, Zarzącteanie projektami, cele, planowanie i ryzyko, (sem IV) CELE PROJEKTU [ważne powiązaniHoffman, Zarzącteanie projektami, typy projektów, (sem IV) Typy projektów □Hoffman, Zarzącteanie projektami, zarządzanie projektami: tradycyjne, adaptacyjne, ekstremalne, (semwięcej podobnych podstron