3582327665

Pytania

1.    Koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem wspomagająca proces zarządzania, narzędzia sterowania działalnością przedsiębiorstwa w kierunku wyznaczonego celu poprzez koordynację całokształtu procesów planowania dystrybucji informacji i kontroli to:

a)    reengineering

b)    controling

c)    Benachmaking

2.    Przy podejmowaniu decyzji o realizacji nietypowego zlecenia i oceny jego opłacalności, koszt zużycia materiału potrzebnego do realizacji tego zlecenia i zakwalifikowanego jako bezużyteczny będzie traktowany jako koszt:

a)    koszt stały

b)    nieistotny

c)    oba powyższe

3.    Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik

a)    ośrodków odpowiedzialnych za zysk operacyjny

b)    ośrodków odpowiedzialnych za przychody

c)    ośrodków odpowiedzialnych za koszty

4.    Kontrolowane przez kierownictwo wydziału produkcyjnego są/jest:

a)    robocizna bezpośrednia

b)    amortyzacja hali produkcyjnej

c)    koszty transportu gotowych wyrobów do kontrahentów

5.    Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:

a)    duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość zastępstw

b)    oszczędność czasu, łatwość organizacji pracy maszyn i urządzeń, łatwość zastępstw

c)    rotacja czynności, zadań lub stanowisk

6.    Analiza popytu na rynku stanowi dla zarządzającego podstawę do opracowania:

a)    budżetu produkcji

b)    budżetu sprzedaży

c)    budżetu zdolności produkcyjnych

7.    Warunek konieczny bilansowania popytu (P) i zdolności produkcyjnej (ZP) w założonym okresie planowania to:

a)    p => zp

b)    p=<zp

c)    p = ZP

8.    Proces koordynowania zbiorów wysiłków dla osiągnięcia celów organizacyjnych przez ludzi, przy wykorzystaniu techniki, w zorganizowanych strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania to:

a)    kontrola

b)    zarządzanie

c)    organizowanie

9.    Które zdanie jest prawdziwe:

a)    dla potrzeb sterowania produkcją opracowane są plany taktyczne, plany produkcji i plany operacyjne

b)    sterowanie produkcją obejmuje funkcje planowania, kontroli realizacji, porównania wyników kontroli z planem oraz korekty ewentualnych odchyleń

c)    harmonogramy są graficznym przedstawieniem przyjętego do realizacji planu sprzedaży

10.    Iloraz osiągniętych efektów i nakładów poniesionych na ich uzyskanie w wymiarze ekonomicznym (wartościowym) to:

a)    skuteczność działalności produkcyjnej

b)    efektywność działalności produkcyjnej

c)    sprawność działalności produkcyjnej