1109145486

42 Halina Soczówka, Sylwia Krajewska

Nie można więc mówić o wdrażaniu controllingu w przedsiębiorstwie, które interpretuje funkcje rachunkowości w wyizolowany sposób.

Można wyróżnić następujące etapy skutecznego wdrażania systemu controllingu w przedsiębiorstwie²⁰:

1.    Diagnoza systemu rachunkowości oraz planowania w przedsiębiorstwie.

2.    Zdefiniowanie zakresu wymagań systemu controllingu.

3.    Rozbudowa systemu rachunkowości finansowej o rachunkow ość zarządczą.

4.    Budowa planowania strategicznego.

5.    Budowa systemu informacyjnego.

6.    Utworzenie systemu organizacyjnego controllingu.

7.    Dalsza rozbudowa systemu controllingu w przedsiębiorstwie.

Zaprezentowane etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie wskazują,

że dla projektowania modeli controllingu zależność zachodząca między control-lingiem i rachunkowością (zwłaszcza rachunkowością zarządczą) ma zasadnicze znaczenie i pozwala stwierdzić, że system rachunkowości odgrywa podstawowy rolę w controllingu²¹.

2. Przydatność rachunku kosztów w controllingu

Realizacja zadań gospodarczych jednostki oraz wszelkie jej działania związane są permanentnie z ponoszeniem kosztów. Przez pojecie kosztów rozumie się „wyrażone w pieniądzu lub jego ekwiwalentach wykorzystanie (zużycie) zasobów (środków), związanych z prowadzoną w określonych warunkach działalnością, w celu osiągnięcia w' bieżącym okresie lub w przyszłości korzyści dla organizacji”²². Występujący w definicji kosztu zasób, interpretowany jest jako czynnik ekonomiczny, wykorzystywany lub zużywany W przedsiębiorstwie w ramach prowadzonej działalności. Można wyróżnić zasoby ludzkie, fizyczne, finansowe i informacyjne²³.

Definicja ustawowa łączy ze sobą koszty oraz straty, formułując je jako „upraw dopodobnione zmniejszenia w okresie sprawozdawczym korzyści ekonomicznych, o wiarygodnie określonej wartości, w formie zmniejszenia wartości aktywów albo zwiększenia wartości zobowiązań i rezerw, które doprowadzą do zmniejszenia

²¹¹ F. HUlsenberg, J. Wróbel, Controlling, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Zielona Góra 1995, s. 11.

²¹    W. Brzezin, Controlling. Modele teoretyczno-normatywne do zastosowania w przedsiębiorstwach polskich, Częstochowskie Wydawnictwo Naukowe, Częstochowa 2001, s. 9.

²²    Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, red. G.K. Swiderska, Difin, Warszawa 2002,