1109146018

Niechęć do planowania.

Występują dwa źródła niechęci do procesu planowania:

•    konieczność formułowania celów - lęk przed niepowodzeniem, brak znajomości własnej organizacji, brak znajomości otoczenia,

•    zmiany zawarte w planach - opór prze zmianami przenosi się na plany w których zmiany te są zawarte.

KIEROWNIK I JEGO UMIEJĘTNOŚCI

Im wyżej wdrapuje się małpa tym lepiej widać jej tyłek.

Henry Mintzberg

Poziom realizacji celów organizacji zależy w dużym stopniu od efektywności pracy jej kierowników. Według P. Druckera na efektywność kierownika składa się jego sprawność i skuteczność.

Sprawność to umiejętność właściwego działania to znaczy umiejętność osiągania efektów współmiernych do nakładów. Synonimem sprawności jest wydajność.

Skuteczność to umiejętność robienia właściwych rzeczy. Skuteczność polega miedzy innymi na właściwym doborze priorytetów.

Umiejętności kierownicze.

Według R. Katza:

•    techniczne - zdolność posługiwania się metodami i narzędziami danej dziedziny,

•    społeczne - umiejętność współpracy z ludźmi,

•    koncepcyjne - umiejętność oceny sytuacji, dobierania celów i koordynacji działań. Według H. Mintzberga

9