2740390539

Budżety są złe, ponieważ:

zajmują zbyt dużo czasu (3-4 miesiące, około 20-30% czasu pracy kadry wyższego szczebla oraz menedżerów finansowych),

sporo kosztują (wg badań PwC w korporacjach międzynarodowych jest to - dla samych działów finansowych - około 63 tys. $ na każde 100 min $ przychodu ze sprzedaży),

skłaniają do pełnego wydawania kwot zawartych w budżetach wydatków, w myśl zasady, że niewykorzystane środki przepadną a budżet na kolejny okres zostanie „obcięty”,

są iluzoryczne, gdyż bardzo często są nieaktualne w momencie ich zatwierdzenia i stwarzają jedynie złudzenie kontroli,

nie nadają się do motywowania podwładnych, bo negocjacje budżetowe prowadzą do zróżnicowania stopnia napięcia budżetów,

pomijają kluczowe czynniki tworzenia wartości dla właścicieli, gdyż koncentrują się na krótkookresowych wielkościach finansowych,

© Marek Masztalerz

DWA MODELE ZARZĄDZANIA (Hope & Fraser )

MODEL

BUDŻETOWANIA

MODEL BEYOND BUDGETING

„Odpowiedzialność, przedsiębiorczość, uczenie się.”

Misja i wizja

ł

Plan strategiczny

\

Trzymanie kursu

Kontrola budżetu

„Kontrakt, ustępliwość, kontrola.”

© Marek Masztalerz