2740390541

It sounds better in English...

Beyond Budgeting Process Principles

1.    Targets

2.    Rewards

3.    Planning

4.    Resources

5.    Coordination

6.    Controls

Set aspirational goals based on continuous relative improvement notfixed targets Base rewards on relative performance with hindsight not on meeting fixed targets Make planning an inclusive and continuous process not an annual event Make resources available on demand notthrough annual budget allocations Coordinate cross company actions dynamically not though annual plans and budgets Base Controls on KPIs, trends and relatiye indicators not yariances against plan

Beyond Budgeting Leadership Principles

1.    Governance

2.    Performance

3.    Freedom to act

4.    Accountability

Base governance on elear values and boundaries not on detailed rules and budgets Build a high performance culture based on relatiye success not on meeting targets Devolve decision making authority to frontline teams don't micro-manage them Create a network of smali units accountable for results not centralized hierarchies

5.    Customer focus Focus everyone on improving customer outeomes not on meeting internal targets

6.    Information Promote open and shared information don't restrict it to those who 'need to know'

D Marek Masztalerz

KROCZĄCE PROGNOZY

Prognoza to zapowiedź przyszłych faktów, zdarzeń, zjawisk poparta badaniem (np. analiza statystyczną). Prognoza różni się od budżetu:

nie ma charakteru zadaniowego,

nie jest obligatoryjna i sztywna jak budżet,

—► jest elastyczna i nie bazuje na nieaktualnych danych, nie musi być zatwierdzana przez zarząd, może dotyczyć dowolnych zjawisk w dowolnym okresie.

Prognozowanie kroczące (rolling forecasting) polega na ciągłym przesuwaniu horyzontu prognozowania (np. jeśli prognoza dotyczy jednego roku, to co miesiąc lub kwartał aktualizuje się prognozę, tak aby w każdym miesiącu/kwartale dysponować prognozą o rocznym horyzoncie czasowym).

Cechą prognoz kroczących jest zróżnicowany stopień szczegółowości prognozy (im krótszy jest horyzont czasowy, tym większa szczegółowość prognozy).

© Marek Masztalerz