Model tradycyjny | |
Menedżer linmy: |
Sta nowsko pracj do sprać ptmnahrch: |
- kierowanie ludźmi |
- obsługa administracyjna |
- zatrudnianie personelu |
- sprawy socjalne |
- wynagradzanie pracowników - doradztwo prawne | |
zwalnianie personelu | |
Model funkcjonalny | |
Menedfpr Imiony: |
Komór.& personalna: |
kierowanie ludźmi |
planowanie zasobów ludzkich |
- współpraca przy realizacii innych działań - zatrudnianie personelu | |
- wynagradzanie pracowników szkolenia personelu - zwalnianie personelu - obsługa administracyjna | |
Model dywizjonalny | |
Menedżer hnmy: |
Komórka personalna o jednostce S^tabcn a komórka personalna: |
orgini~ayjnej: | |
- kierowanie ludźmi |
- dobór, wynagradzanie, - planowanie zasobów |
- współpraca przy realizacji |
rozwój, zwalnianie ludzkich |
innych zadań |
pracowników - obsługa administracyjna |
personalnych |
- Wsparcie merytoryczne - sprawy socjalne |
dla menedżera liniowego | |
Model zintegrowany | |
Menedżer liniony: |
Centralna służbaperson aln. 7: |
- kierowanie ludźmi |
- polityka personalna |
samodzielność w podejmowaniu decyzji - controlling personalny | |
personalnych |
- rozwój kadry menedżerskiej |
- partycypacja w kreowaniu polityki - bani; informacji personalnej | |
personalne- firmy |
doradztwo personalne - obsługa administracyjna |