4037603629

4037603629



B.    Plan jako konstrukcja prawna............................................................................200

C.    Rodzaje planów.................................................................... 200

§ 41. System ustrojowy a planowanie...............................................................................202

A.    Koncepcje planowania i ich ewolucja................................................................203

B.    Planowanie a polityka..........................................................................................205

C.    Planowanie a władza ustawodawcza................................................................206

D.    Planowanie a władza wykonawcza (rząd)........................................................207

§42. Procedura planistyczna..............................................................................................207

A.    Cechy procedury planistycznej..........................................................................207

B.    Podstawowe fazy procesu planowania    208

C.    Procedura opracowania planu ...........................................................................209

§43. Organizacja aparatu planistycznego.......................................................................212

A.    Planowanie jako element funkcji kierowania..................................................213

B.    Organizacja aparatu planistycznego na szczeblu centralnym......................214

C.    Aparat planistyczny na szczeblu samorządu terytorialnego........................215

D.    Szczególne organizacyjne formy planowania..................................................215

Rozdział jedenasty

Wykonanie................................................................................................................................217

§44. Zagadnienia wprowadzające....................................................................................217

A.    Zakres rozważań...................................................................................................217

B.    Ogólne problemy wykonywania decyzji...........................................................218

§45. Czynniki warunkujące wykonanie decyzji ...........................................................219

A.    Problem środków..................................................................................................219

B.    Problemy aparatu decyzyjnego.......................................................................221

C.    Otoczenie...............................................................................................................222

Rozdział dwunasty

Kontrola ....................................................................................................................................224

§ 46. Istota i podstawowe zasady kontroli.......................................................................224

A.    Istota kontroli ........................................................................................................224

B.    Podstawowe zasady kontroli...............................................................................225

§ 47. Rodzaje i intensywność kontroli..............................................................................226

A.    Rodzaje kontroli...................................................................................................226

B.    Intensywność kontroli...........................................................................................228

§ 48. Kryteria kontroli.........................................................................................................230

§ 49. Sankcje w systemie kontroli.....................................................................................232

§ 50. Kontrola wewnętrzna................................................................................................232

A.    Kontrola a organizacja.........................................................................................233

B.    Kontrola hierarchiczna.........................................................................................233

C.    Specjalne struktury kontrolne............................................................................234

§ 51. Procedura kontrolna..................................................................................................235

§ 52. Kontrola a obywatel...................................................................................................236

A.    Niesformalizowane środki kontroli...................................................................237

B.    Sformalizowane środki kontroli.........................................................................238

10



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMAG0527 3BACHY ŻELBETOWE Z PREFABRYKATÓW Otchy żęto itrowe jako konstrukcje monoiyczM czy pwtoyytaw
652 ANDRZEJ WYROBISZ b) jako konstrukcję podpierającą stare walące się raury28. Niekiedy nadbudowywa
Kolendowicz6 ■ Omawiany schemat belki, lecz o osi nieco zakrzywionej, został przyjęty jako konstruk
P1050376 210 Krystyna Plsarkowa[8] Wyobrażamy sobie odpowiednik pisany jako konstrukcję pięciokrotni
Biznes plan jako narzędzie podejmowania decyzji strategicznych Ogólnym celem strategii na poziomie
Slajd5 Ściany masywne - lima ciśnień Wymóg zaprojektowania ściany masywnej jako konstrukcji w k
58 59 (16) Rys. 7-1. Różne kształty i wzajemne połączenia komór w osadnikach gnilnych ii
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania
61 Przeszłość jako konstrukt kulturowy. Obrazy rewolucji i komunizmu w służbie perswazji The past as
III. KRYTYKA PODMIOTU 1. Podmiot jako konstrukt językowy Podobnie, jak to się dzieje w przedstawiony
bud wodne ścianki szczelne Rodzaje ścianek szczelnych1.    Drewniane Stosowane bardzo
Slajd6 Ściany masywne - lima ciśnień 77W aCD Wymóg zaprojektowania ściany masywnej jako konstrukcji
DSC72 Plan jako wytyczna działania    179 Ona wszystkich pilnie słucha. No. może z w
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania
Biznes plan jako strategiczny plan rozwoju przedsiębiorstwa 1.    Pojęcie i zadania

więcej podobnych podstron