4544139473

Jakie są cechy skutecznych systemów kontroli?

Kiedy stosuje się kontrolę bieżącą?

Dlaczego tak popularna jest kontrola po fakcie?

Charakterystyka procesów podejmowania decyzji

sława klucze podejmowanie decyzji, decyzje programowane, decyzje nieprogramowane, racjonalny model podejmowania decyzji, pewność, ryzyka, niepewność

Literatura:

R. Griffin: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2000, s. 280 - 305.

J.A.F. Stoner, Ch. Wankel: Kierowanie, PWE, Warszawa 1992, s. 121 - 142.

J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, D.R. Gilbreth Jr.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1997, s. 238 - 254.

Pytania

Omów istotę podejmowania decyzji.

Porównaj decyzje programowane i nieprogramowane. Scharakteryzuj podstawowe etapy racjonalnego modelu podejmowania decyzji.

Wyjaśnij różnice między podejmowaniem decyzji w warunkach pewności, ryzyka i niepewności.

Jakie są zalety i wady grupowego podejmowania decyzji? Wybrane problemy zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL)

słowa klucze proces zarządzania zasobami ludzkimi, planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, dobór, wprowadzenie do pracy,

76