5579672068

5579672068



b)    ocenę: adekwatności, efektywności i skuteczności systemów kontroli, w tym przestrzeganie procedur wstępnej oceny celowości zaciągania zobowiązań finansowych i dokonywania wydatków;

c)    ocenę: adekwatności, efektywności i skuteczności przestrzegania procedur zarządzania ryzykiem i kierowania Uczelnią;

d)    ocenę: przestrzegania zasady celowości i oszczędności w dokonywaniu wydatków, uzyskania optymalnych efektów w ramach posiadanych środków oraz przestrzegania terminów realizacji zadań i zaciąganych zobowiązań;

e)    badanie: efektywności pobierania i gromadzenia środków publicznych, zaciągania zobowiązań finansowych i dokonywania wydatków ze środków publicznych, udzielania zamówień publicznych oraz zwrotu środków publicznych;

f)    działania doradcze, które są uzgodnione z władzami Uczelni i których zamierzeniem jest przysporzenie wartości dodanej oraz usprawnienie procesów zarządzania, zarządzania ryzykiem i kontroli, z zachowaniem zasady, że audytor wewnętrzny nie przejmuje na siebie odpowiedzialności przypadającej władzom Uczelni.

Rozdział IV

Funkcjonowanie audytu wewnętrznego w Uczelni

1.    Audyt wewnętrzny zakresem swojego badania obejmuje całą Uczelnię, a jego zakres nie może być ograniczany. W razie wystąpienia jakichkolwiek prób ograniczania zakresu audytu wewnętrznego powiadamiany jest Rektor.

2.    Zadania audytu wewnętrznego wykonuje Audytor Wewnętrzny zatrudniony na Stanowisku ds. Audytu Wewnętrznego, który podlega bezpośrednio Rektorowi.

3. Audytor Wewnętrzny zatrudniony na Stanowisku ds. Audytu Wewnętrznego jest niezależny w zakresie planowania swojej pracy, przeprowadzenia audytu wewnętrznego i składania sprawozdań.

4.    Audytor Wewnętrzny odpowiada przed Rektorem za zadania związane z prowadzeniem audytu w Uczelni tj. terminową realizację rocznego planu audytu wewnętrznego, oraz przeprowadzanie zadań audytowych w sposób zgodny z niniejszym regulaminem i obowiązującymi przepisami.

5. Audytor wewnętrzny w zakresie wykonywania zadań współpracuje z audytorami zewnętrznymi, kontrolą wewnętrzną i kontrolami zewnętrznymi, w celu uniknięcia powielania zakresów pracy kontroli i audytu.

6



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Sposób potwierdzenia skuteczności systemu kontroli wewnętrznej Monitorowanie skuteczności i
Jakie są cechy skutecznych systemów kontroli? Kiedy stosuje się kontrolę bieżącą? Dlaczego tak
Efektywność i skuteczność systemu produkcyjnego zależy od sposobów rozwiązywania problemów
c) mechanizmy i procedury stanowiące system kontroli wewnętrznej są adekwatne i skuteczne w zwi
zarządzania ryzykiem, ocenę skuteczności mechanizmów kontrolnych minimalizujących zidentyfikowane
kontroli agenta i/lub oddziału firmy, a agenci i/lub oddziały powinni mieć wdrożony równie skuteczny
EFEKTYWNOŚĆ I SKUTECZNOŚĆ WDRAŻANIA SYSTEMÓW IT W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ WSPOMAGANIE PROCESÓW
3.    Adekwatne i efektywne mechanizmy kontroli mogą zmniejszyć
zarządzania ryzykiem, ocenę skuteczności mechanizmów kontrolnych minimalizujących zidentyfikowane
DSC09279 Zofia Jaeukmria Skuteczny system wynagradzania w Armie Wymienione przykładowo efekty na nie
DSC09279 Zofia Jaeukmria Skuteczny system wynagradzania w Armie Wymienione przykładowo efekty na nie
pracy (audyt 5/09, str. 67) o adekwatności, efektywności oraz skuteczności funkcjonowania całego
339 (35) 9.2. Audyt skuteczności systemu zarządzania projektem i jego kontroli 339 Podmiot kontrolow

więcej podobnych podstron