105573

Efektywność i skuteczność systemu produkcyjnego zależy od sposobów rozwiązywania problemów decyzyjnych

w fazie projektowania i funkcjonowania systemu produkcyjnego. Ważne znaczenie odgrywa również

oddziaływanie otoczenia bliższego: dostawcy, odbiorcy, konkurenci itp. oraz otoczenia dalszego: sytuacja

polityczna, ekonomiczna, społeczna.

OBSZARY DECYZYJNE ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM PRODUKCJĄ I USŁUGAMI.

Problemy decyzyjne dzielimy na 2 fazy:

1.    projektowania (organizowania),

2.    bieżącego zarządzania (funkcjonowania).

Ad. I. FAZA PROJEKTOWANIA.

Problemy obszarów' decyzyjnych to:

1.    wybór i projekt ow-anic produktu. Definicja problemu będzie następująca: co będziemy produkować hib jakie będziemy świadczyli usługi aby zaspokoić zidenty fikowane potrzeby klientów,

2.    planowanie zdolności produkcyjnej - w jakiej skali będziemy produkowali lub świadczyli usługi:

3.    wybór i projektowanie procesu - w jaki sposób, przy wykorzystaniu jakich teclmologii będziemy wytwarzali określone produkty:

4.    wybór lokalizacji - gdzie zlokalizujemy nasz system decyzyjny. Przed podjęciem tej decyzji ustala się czynniki mające wpływ na wybór, ustala ich wagę oraz ocenia potencjalną lokalizację i wybiera najlepszą:

5.    planowanie rozmieszczenia - w jaki sposób zgrupować poszczególne stanowiska robocze, większe komórki oraz gdzie je zlokalizować.

6.    projektowanie zadań - jak będą wyglądały poszczególne zadania, kto będzie je wykonywał, w^r jakich formach organizacji produkcji, jakie będą normy czasu, jaki będzie system wynagradzania i oceniania.

Ad. 1 FAZA BIEŻĄCEGO ZARZĄDZANIA (FINANSOWANIA).

7.    programowanie produkcji - jaki będzie zagregowany poziom produkcji w następnym roku. tak aby z jednej strony zaspokoić potrzeby klientów, z drugiej zaś strony wykorzystać posiadany potencjał produkcyjny (problem harmonizowania popytu z podażą w skali 1 roku):

8.    operatywne planowanie produkcji (podstawowy plan produkcji) - ile wyrobów- finalnych należy wytwarzać w kolejnych tygodniach. Jest to pewne uszczegółowienie planu zagregowanego. Dotyczy ona konkretnych produktów-:

9.    zlecanie - ile. kiedy, jakich elementów składowych należy wykonać lub kupić, aby zrealizować przyjęty operatywny plan produkcji:

10.    uruchamianie zadań - kto. w jakim dniu ma rozpocząć realizację poszczególnych zleceń produkcyjny ch or az zleceń zakupu:

11.    sterowanie realizacją zadań - czy zadania realizowane są zgodnie z planem. Jeżeli tak to wszystko w poiządku, jeżeli nie to należy zmienić sposób działania lub też zmienić należy plan.

HIERARCHICZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ.

Zarządzanie polega na (funkcje zarządzania):

1.    planowaniu, czyli ustalaniu sposobów przyszłych działań zgodnie z przyjętymi lub narzuconymi planami;

2.    organizowanie, czyli pozyskiwanie zasobów (kapitału, infonnacji. materiałów, ludzi) potrzebnych do wykonania planowanych zadań;

3.    kierowanie, czyli realizacja przyjętych zadań w oparciu o pozyskane zasoby poprzez przydział zadań konkietny-m wykonawcom, koordynow-aniu ich działań oraz motywowanie;

4.    kontrolowanie - porównywanie stopnia realizacji zadań z planem oraz podcjmow-anic określonych działań regulacyjnych lub korekcyjnych.

Zarządzanie może się odnosić do różnych sfer działania firmy takich jak:

1.    techniczne przygotowanie produkcji,

2.    organizacyjne przygotowanie produkcji.

3.    zaopatrzenie.

4.    planowanie i sterowanie produkcją,

5.    marketing i zbyt.

6.    finanse i rachunkowość.

7.    kadry.