4544139817

wewnętrznych jakimi są menedżerowie. Różnice te dotyczą m. in.³¹:

1)    Adresatów informacji, którymi są w rachunkowości finansowej odbiorcy zewnętrzni, zaś w rachunkowości zarządczej kadra kierownicza.

2)    Informacja księgowa zawsze dotyczy okresu minionego, podczas, gdy w zarządzaniu potrzebne są nie tylko informacje o skutkach zdarzeń minionych, lecz w równej mierze, lub przede wszystkim informacje o tym co może się zdarzyć w przyszłości.

3)    Z ksiąg rachunkowych wypływa informacja finansowa, wyrażana w jednostkach pieniężnych, podczas, gdy w zarządzaniu potrzebna jest również informacja podawana w jednostkach niepieniężnych (fizycznych, procentowych itp.).

4)    Okresu, którego dotyczą raport}'. W przypadku rachunkowości finansowej są określone przez obowiązujące przepisy prawa, zaś w przypadku zarządzania powinny być dostosowane do potrzeb menedżerów.

5)    Atrybutów informacji. W rachunkowości finansowej głównym atrybutem jest dokładność informacji, zaś w zarządzaniu chodzi głównie o istotność i szybkość przekazu.

6)    Przeznaczenia informacji. Informacja sprawozdawcza wykorzystywana jest do analiz i ocen, zaś zarządcza służy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli ich skutków.

Można wskazać jeszcze na inne różnice³², chociażby takie jak stopień szczegółowości informacji, brak uregulowań prawnych w zakresie rachunkowości zarządczej, w związku z tym może być ona ściśle dostosowania do wymogów wynikających z przyjętego modelu zarządzania przedsiębiorstwem. Inaczej będzie ona zorganizowana i w różnym zakresie będą wykorzystywane jej metody w przypadku przedsiębiorstw małych i dużych. Zakres jej stosowania zależy od stopnia centralizacji decyzji w danej organizacji, od charakteru prowadzonej działalności oraz od celów realizowanych przez daną organizację. Jej narzędzia są użyteczne zarówno w przypadku przedsiębiorstw realizujących cele komercyjne (maksymalizacja korzyści dla właścicieli), jak i organizacjach non profit (np. publicznych zakładach opieki zdrowotnej, szkołach, organizacjach charytatywnych itp.).

Zarządzanie jest procesem twórczym i wymaga od zarządzających ciągłej obserwacji otoczenia i nie tylko biernego dostosowywania się do zachodzących w nim zmian, lecz również oddziaływania na te zmiany dążąc do tego co jest pożądane, a nie tylko do tego co jest możliwe. Wzrost wartości przedsiębiorstwa jest rezultatem jego zdolności do szybkiego dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia.

³¹    Por: J. Turyna, Rachunkowość finansowa, wyd. C. H. Beck, Warszawa 2005, ss. 19 - 20.

³²    Na różnice te między tymi dwoma działami rachunkowości w mniejszym lub szerszym zakresie zwracają uwagę różni autorzy (por: m. in. I. Sobańska, Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne ... op. cit., ss. 75 - 76, M. Gmytrasiewicz (red), Encyklopedia rachunkowości, wyd. LexisNexis, Warszawa 2005, s. 639, K. Marecki, Rachunkowość menedżerska w gospodarce finansowej przedsiębiorstwa, wyd. Difin, Warszawa 2001, s. 18. W. Gabrusewicz, A. Kamela-Sowińska, H. Poetschke. Rachunkowość zarządcza, wyd. PWE. Warszawa 1998, s. 33).