Analiza tematyczna |
r,9 * A FORUM ^ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU |
PUBLIKACJA WPISUJE SIĘ W REALIZACJE CELÓW: •== ■*- |
Marzena Strzelczak
Dyrektorka Generalna Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Słanownt Państwo,
Minął czai. kiedy zarządzanie potencjałem pracowników traktowano jako funkcje jedynie administracyjna. Wraz zc zmianami w otoczeniu firm: ekonomicznymi, technologicznymi, demograficznymi pojawiła się świadomość, że jest to obszar ściśle związany ze strategią firm. ba. kluczowy dla sukcesu organizacji I szerzej -jej otoczenia społecznego i rozwoju ekonomicznego. Zarządzanie różnorodnością 1 bodowa me mkłuzywnych organizacji staje się powoli, także w Polsce, ważnym elementem odpowiedzi na wyzwania biznesowe, częścią strategii HR. Firmy budują polityki i programy skierowane do różnych grup obecnych i potencjalnych pracowników, zagrożonych marginalizacją czy potrzebujących wzmocnienia.
Jak wynika z badania Forum Odpowiedzialnego Biznesu’, najbardziej popularne są działania na rzecz kobiet, osób z niepetnosprawnościarm czy osób starszych (»55).
Mimo rosnącej presji rynku pracy, który wedtug wielu ekspertów staje sic powoli rynkiem pracownika, wciąż niestety niewiele jest ciekawych rozwiązań w zakresie zarządzania różnymi pokoleniami w organizacji.
Z tym większym przekonarriem dzielimy się dziś z Państwem doświadczeniami organizacji - Sygnatariuszy Karty Różnorodności - które są praktycznym uzupełnieniem tekstów eksperckich naszej publikacji. Bo choć nie ma uniwersalnych recept na sukces w budowaniu zaangażowania pracowników i pozyskiwania talentów, to systemowe zarządzanie wiekiem i różnymi pokoleniami w miejscu pracy jest wspólnym wyzwaniem biznesu 1 szerzej polskiej gospodarki.
W publikacji, którą mają Państwo przed sobą. Paulina Kaczmarek i Mana Orzęcka z firmy Oełoittc prezentują to. jak hrmy obecne w giełdowym RESPECT lndex podchodzą do kwestn zarządzania różnorodnością w ogóle. Profesor Izabela Warwas zgłębia meandry zarządzania generacjami w miejscu pracy. Z kolei doktor Anna Jawor-Joniewicz przedstawia rozwiązania dotyczące zarządzania wlekłem firm - laureatów Konkursu lider Zarządzania Zasobami ludzkimi. Natomiast, partnerzy Forum Odpowiedzialnego Biznesu: ArcetofMinat Poland, CEMEX Pol sita, Henkel Polska, Orange
Polska. Polpharma, dzielą się swoimi doświadczeniami w tym zakresie.
Wyniki wskaźnika aktywności osób starszych (Acnve Agemg lndex - AAI)! plasują Pobkę na końcu listy krajów europejskich.
Co ważne. AAJ bada nie tytko aktywność zawodową, ale również uczestnictwo w życiu społeczeństwa, samodzielne życie w zdrowiu i bezpieczeństwie oraz możliwości sprzyjające aktywnemu starzeniu się. Tu powstaje ogromna przestrzeń dla biznesu. To od pracodawców zalczy, czy i jak wdrażane będą instrumenty polityk społecznych. Firmy i organizacje, które już podejmują te wyzwania, przygotowując odpowiednie i praktyczne narzędzia kh wdrażania, łatwiej odnajdą sle w przyszłości i staną się beneficjentami nieuchronnie postępujących zmian.
Mam nadzieję, żc zarówno wiedza ekspercka, jak i doświadczenia f«rm, przedstawione w tej publikacji, będą stanowić źródło inspiracji dla tych wszystkich, którzy chcą skorzystać z potencjału różnorodności wiekowej i lepiej przygotować się na współczesne 1 przyszłe wyzwania rynku pracy.
htlpsy/«ww vwr1oam.of5.'wr»Si/ż018Z%/the myth c< ihe-igmg soclcęr
Mow woA will changa wóan Moa ol us u.o to ICO. bups/ZM*. crg/JOlO/Whcw-work^lll-chanoe-wheei-mosl-oł-us-ifre-to-lCO
> sadanw sygnatariuszy Luty Róln^odnoici l pr Oha ogólnopolska firm. 2016 rok. publfcacja wyrckó* w przawodmku .tącry nas różnorodno^- Mtp-/fcdpo*!«drulrrybun«t.pUwp-coniont/ią>toadt/2016/07/Karia-ROincrodnosci-ftz<'*od-<k-20l6 pdf ■ <Uil.v Agrtng lnd*« - AAJ )»sl rurrędiwm porównawczym dla dKydantO* ue-oiłUaiającytn toimulowarf* stialogi opartych na dowodach Jmttanca-hasad) »otn< wyraMl ayrrfcających z* star i.«j się spolwczadttw *ufop»jsiKh został opracowany wspólnie przez remisje [urcpejsfcą. europejską KomhJ; Gospodarczą Katodo* Zjednoczonych (UNCCtJ oraz europejskie Certom Poili
1