4587759370

—B

Wydajne zespoły projektowe (2)

•    Przy podejmowaniu zadania wydawane są polecenia dotyczące podziału obowiązków, które wszyscy akceptują.

•    Krytykę zgłasza się szczerze i otwarcie.

•    Członkowie zespołu okazują uczucia, o ile dotyczą one celów grupy oraz przyczyniają się do rozwiązania jej problemów.

•    Kierownik projektu de facto nie rządzi zespołem.

•    Zespół jest samokrytyczny; swoją pracę śledzi z uwagą.

Zalety pracy zespołowej (1)

•    Pozwala na uzyskiwanie lepszych rezultatów niż praca jednostek.

•    Stwarza warunki do wykorzystania indywidualnych umiejętności w interesie zespołu.

•    Umacnia więzy pomiędzy poszczególnymi członkami zespołu.

•    Prowadzi do osłabienia fluktuacji oraz obniża koszty z nią związane.

•    Uwalnia kierownictwo jednostki od wykonywania zadań prostych, rutynowych.

Zalety pracy zespołowej (2)

•    Umożliwia korzystny podział pracy, daje możliwość wzajemnej pomocy oraz grupowego rozwiązywania problemów.

•    Ułatwia, przyspiesza, udrażnia przepływ informacji i proces komunikowania się, wymianę doświadczeń.

•    Prowadzi do zacierania różnic wynikających z indywidualnych postaw.

•    Uaktywnia proces wzajemnej kontroli i samokontroli.

10