20455

1.    Zespól projektowy - wykonuje zadania nietypowe o charakterze innowacyjnym, strategie personalne, systemy oceniania, systemy wynagradzania, program rozwoju personelu

2.    Metody analizy pracy: Metody tradvcvine/konwencionalnef werbalny opis z zastosowaniem schematuh listy kontrolne (charakter uniwersalny, gotowa charakterystyka pracy sporządzona przez specjalistę). strukturalne kwestionariusze analiz z wieloma odmianami (gotowe opisy prac konkretnego rodzaju, przez specjalistów)„ technika zdarzeń krytycznych (opisywanie zdarzenia krytycznego — częstotlrwośó i przyczyny - sposób oceny pracownika.)

Metody jakościowe - według umwersalnego schematu. Nie jest porównywalne.

3.    Sposoby derekrutacii:

1) . Derckrutacja przejściowi! —► zmniejszenie liczby zleceń dla firm z zewn —> przyspieszeiue prac remontowych

—► czasowa produkcja ana magazyn

—* ograniczenie pracowników czasowych

—* zmiana planów^r urlopowych —»okresow^re skrócenie czasu pracy

2) . Derckrutacja trwała —* przemieszczenie pracowników wewn org —► zmniejszenie czasu pracy

—* likwidacja godzin nadliczbowych —► wydłużony termin urlopu —» nowe formy oig pracy —> blokada dla nowych pracowników —»emerytury i renty

—* wykorzystywanie naturalnej płynności pracowniczej —> nieprzedłużenie umów na czas określony —* dobrowolne zwolnienia

—> wymuszone zwolnienia pracowników (program outplacement)

4.    Funkcje wynagradzania :

1.    Dochodowa - podstawowy rodzaj dochodu dla pracownika i jego rodziny. Pracownik -maksymalizacja dochodu.

2.    Kosztowa - element kosztu działalności przed. Pracodawca - min kosztów

3.    Bodźcowa - zachęta do podnoszenia efektywności pracy i rozwoju

4.    Społeczna - instrument kształtowania relacji międzyludzkich, jest narzędziem ruchliwości pracowniczej, wyznacznik pozycji społecznej pracownika.

5.    Kryteria oceniania:

1.    Kwalifikacyjne (wiedza i umiejętność pracownika zdobyta w szkołach itd., wykorzystywany do przyjmowania do doboru na stanowiska, przemieszczanie, szkolenia)

2.    efektywnościowe (wyniki pracy w ujęciu izeczowym lub war tościowym, indywidualne lub zespołowe, ocena przydatności pracownika na stanowisku, nagradzanie, zwalnianie)

3.    Behawioralne (zachowanie pracowników, wykorzystywany gdy efekty pracy są niemierzalne lub trudno mierzalne, służą kształtowaniu pożądanych zachowań)

4.    Osobowościowe (względnie stale cechy psychiki pracownika , wykorzystywane przy przyjęciu do pracy)

5.    kwalifikacyjne + osobowościowe -kompetencyjne