��5 Najgrozniejszych BBd�w w
Rekrutacji i Selekcji Pracownik�w
RAPORT SPECJALNY
opracowany przez
Trener�w i Konsultant�w
Meta Rekrutacji i Selekcji Pracownik�w
Dowiedz si dlaczego 80% pracownik�w wykonuje
dzisiaj nieodpowiedni prac i
co czoBowi managerowie [wiata robi inaczej.
� 2012 Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Szanowni PaDstwo,
Posiadaj PaDstwo peBne prawa do tej publikacji.
Mog PaDstwo rozdawa j za darmo i przekazywa dowolnie swoim znajomym, kolegom,
przyjacioBom i ludziom na rozwoju kt�rych PaDstwu zale|y.
Mo|na tak|e publikowa ten materiaB w caBo[ci w dowolnym medium.
Jest tylko jeden warunek, jaki musi zosta speBniony w tym przypadku Publikacja musi
pozosta w niezmienionej postaci.
Aczc wyrazy szacunku.
Pozdrawiam serdecznie,
PrzemysBaw Walter
PrzemysBaw Walter
PrzemysBaw Walter
PrzemysBaw Walter
Midzynarodowy Coach, Trener i Konsultant Zarzdzania
WykBadowca na studiach podyplomowych w Katedrze Zarzdzania Kadrami
Uniwersytetu Ekonomicznego we WrocBawiu
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Spis tre[ci
WSTP 4
RozdziaB I: BAD #1 6
Najgrozniejszy bBd w rekrutacji i selekcji pracownik�w #1
RozdziaB II: BAD #2 10
Najgrozniejszy bBd w rekrutacji i selekcji pracownik�w #2
RozdziaB III: BAD #3 13
Najgrozniejszy bBd w rekrutacji i selekcji pracownik�w #3
RozdziaB IV: BAD #4 17
Najgrozniejszy bBd w rekrutacji i selekcji pracownik�w #4
RozdziaB V: BAD #5 20
Najgrozniejszy bBd w rekrutacji i selekcji pracownik�w #5
RozdziaB VI: Najwa|niejsze pytania 22
RozdziaB VII: Nasza odpowiedz 23
RozdziaB VIII: Jak diagnozowa talenty? 25
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
WSTP
Szanowni PaDstwo.
Z najnowszych badaD wynika, |e &
Tylko 20% pracownik�w twierdzi, |e ma mo|liwo[ wykorzystywania w pracy
swoich mocnych stron;
5% manager�w w Polsce jest zadowolonych ze swoich zarobk�w;
14 % manager�w w Polsce twierdzi, |e wykonuje swoj prac przy 100%
zaanga|owaniu i efektywno[ci.
W obliczu tych fakt�w nie dziwi wyniki badaD przeprowadzonych przez firm
McKinsey & Company, z kt�rych wynika |e ponad 50 % wszystkich badanych
pracownik�w deklaruje, |e stale poszukuje innej pracy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Dlaczego pracownicy opuszczaj organizacje?
Do najczstszych przyczyn opuszczania przez pracownik�w firm nale| od lat:
Niesatysfakcjonujce wynagrodzenie;
Brak mo|liwo[ci rozwoju;
Brak satysfakcji z wykonywanej pracy.
Nowoczesne Zarzdzanie Zasobami Ludzkimi i rola ekspert�w w tym zakresie nie
dotyczy jednak statystyk, tylko tego skd bior si te niekorzystne tendencje i jak im
skutecznie zapobiega teraz i w przyszBo[ci?
Wszystkie trzy przyczyny nieplanowanych odej[ pracownik�w z firm bior sw�j
pocztek z nieprawidBowo przeprowadzonego procesu rekrutacji i selekcji pracownik�w.
Jak od dawna wiadomo, jako[ pozyskanych kadr determinuje przyszB
efektywno[ i koszt funkcjonowania firmy i w tym sensie ma krytyczny/rozstrzygajcy
wpByw na jej mo|liwo[ci rozwoju i osigania przewagi konkurencyjnej.
Steven Taylor autor ksizki Employee Retention Handbook udowodniB, |e wydatki
na procesy rekrutacji i selekcji pracownik�w i zwizane z nimi wydatki dotyczce
wdro|enia nowego pracownika od trzech do piciu razy przewy|szaj koszty
zatrzymania dotychczasowych pracownik�w i sigaj od 150 % do 250 % ich rocznych
zarobk�w. Analiza skutk�w finansowych odej[ pracownik�w w jednej z
midzynarodowych korporacji dziaBajcych w Polsce pokazaBa, |e caBkowity koszt rotacji w
przeliczeniu na jeden kontrakt pracownika wynosi a| 34 389 zB.
Dlatego przyjrzyjmy si bli|ej 5 Najgrozniejszym BBdom w Rekrutacji i Selekcji
Pracownik�w, kt�re wpBywaj na to, |e a| 80% decyzji o zatrudnianiu i awansowaniu
pracownik�w jest bBdna i powoduje milionowe ukryte koszty funkcjonowania
organizacji.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 1
NAJGROyNIEJSZY BAD W REKRUTACJI I
SELEKCJI PRACOWNIK�W #1
Kluczowym bBdem, kt�ry za razem stanowi zr�dBo i pocztek wszystkich pozostaBych
bBd�w w rekrutacji i selekcji pracownik�w jest oparcie systemu zarzdzania kadrami na
modelu KOMPETENCJI.
Modne od wielu lat zarzdzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach polega
na zastosowaniu pojcia kompetencji i wynik�w analizy kompetencji w celach
informacyjnych oraz w celach przeprowadzania proces�w rekrutacji i selekcji, rozwoju i
wynagradzania pracownik�w.
Sama koncepcja zarzdzania kompetencjami nie jest mo|e zBa, niebezpieczne jest
jednak samo pojcie/definicja kompetencji. Dlaczego?
Poniewa| jest niezrozumiaBa i trudna do zastosowania w praktyce zwBaszcza dla os�b,
kt�re nie s psychologami, a i Ci ostatni nierzadko spieraj si o zakres i rozumienie
poszczeg�lnych poj. Wszystko to powoduje, i| co firma to inne pojcie kompetencji.
Nierzadko miesza si poszczeg�lne komponenty samej definicji takie jak umiejtno[ci i cechy
osobowe, co powoduje bardzo negatywne skutki w zakresie ich rzetelnej oceny w trakcie
procesu selekcji i rozwoju pracownik�w. A warto podkre[li, |e to wBa[ciwe rozumienie
kompetencji wpBywa na caBy dalszy proces doboru kadr, poniewa| wpBywa na procesy:
1. analizy stanowiska pracy,
2. tworzenia profilu kompetencyjnego,
3. tworzenia ogBoszenia o prac,
4. przyjcia odpowiednich technik selekcji pracownik�w,
5. podjcia decyzji personalnej o zatrudnieniu lub odrzuceniu kandydata,
6. oceny skuteczno[ci procesu doboru kadr.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Przyjrzyjmy si zatem bli|ej dlaczego definicja kompetencji stanowi kluczowy bBd w
procesie rekrutacji i selekcji pracownik�w.
Od wielu lat istniej dwie najbardziej popularne definicje kompetencji:
Definicja I
Kompetencja jako potencjaB przyczyniajcy si do osignicia okre[lonych wynik�w.
Kompetencja w zakresie wykonywanej pracy to potencjaB istniejcy w czBowieku (na
kt�ry skBadaj si charakterystyczne dla tej osoby elementy takie jak: motywacja, cechy
osobowo[ci, umiejtno[ci, samoocena zwizana z funkcjonowaniem w grupie oraz wiedza,
kt�r ta osoba sobie przyswoiBa i kt�r si posBuguje) prowadzcy do takiego zachowania,
kt�re przyczynia si do zaspokojenia wymagaD na danym stanowisku pracy w ramach
parametr�w otoczenia organizacji co z kolei daje po|dane wyniki. (Boyatzis 1982)
Definicja II
Kompetencja jako zdolno[ do wykorzystania wiedzy w nowych sytuacjach zawodowych
Takie rozumienie pojcia kompetencji zrodziBo si w Wielkiej Brytanii jako
fundamentalna cz[ procesu opracowywania standard�w PaDstwowej Klasyfikacji Zawod�w.
Elementem kompetencji w jzyku PaDstwowej Klasyfikacji Zawod�w jest opis czego[, co
ludzie s w stanie zrobi w poszczeg�lnych obszarach pracy. Tutaj nie poddaje si ocenie
stopnia kompetencji lecz raczej podkre[la si to, co ludzie powinni by w stanie zrobi, a nie
to, w jaki spos�b powinni to zrobi.
Je[li przeczytamy uwa|nie obie definicje i poddamy je analizie krytycznej przestan
dziwi dane, kt�re przytoczyli[my na wstpie tego Raportu.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
W przypadku pierwszej definicji zwiera ona niezrozumiaBe dla przecitnego
przedsibiorcy, dyrektora, managera czy specjalisty okre[lenia i trudne do praktycznej
weryfikacji w tracie formalnego procesu selekcji pracownik�w. Czym bowiem jest
motywacja czy chodzi o motywacj zewntrzn czy wewntrzn? O jakie cechy osobowo[ci
chodzi i jak je mierzy? Jak skutecznie zmierzy samoocen zwizan z funkcjonowaniem w
grupie?
Druga definicja cho niewtpliwie skupia si na wa|nych aspektach poniewa| dotyczy
tego co dana osoba powinna umie zrobi na danym stanowisku to jednak z praktycznego
punktu widzenia powstaje problem podobny jak w przypadku pierwszej definicji: w jaki
spos�b skutecznie to zmierzy w trakcie procesu selekcji?
Powstaje zatem zasadnicze pytanie. Je[li koncepcja KOMPETENCJI jest trudna do
praktycznego zastosowania (czego dowodem s wyniki badaD Instytutu Gallupa z kt�rych
wynika, |e a| 80% pracownik�w twierdzi, |e nie ma mo|liwo[ci wykorzystywania w pracy
swoich mocnych stron) na czym nale|y oprze caBy proces rekrutacji i selekcji
pracownik�w?
Wieloletnie badania najlepszych firm na [wiecie dowiodBy, |e managerowie w tych
firmach ju| dawno odrzucili koncepcj kompetencji na rzecz koncepcji Mocnych stron.
Jak pisze Marcus Buckingham oraz Curt Coffman: Kompetencje to po cz[ci
wiedza, po cz[ci umiejtno[ci, a po cz[ci talenty. Wrzuca si je na o[lep do jednego
worka, a przecie| niekt�rych z nich mo|na si nauczy Batwo (wiedza, umiejtno[ci), a
innych prawie nie (talenty).
Je[li m�wisz o kompetencjach naucz si odr�|nia kiedy m�wisz o
umiejtno[ciach, kiedy o wiedzy, a kiedy o talentach, kt�re zmienia najtrudniej. Nigdy
nie mo|na pomyli talentu z umiejtno[ciami i wiedz. Je[li to si zdarzy mo|na straci
du|o czasu i pienidzy podejmujc nietrafione decyzje personalne o zatrudnieniu, awansie
czy kierunkach dalszego rozwoju pracownik�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Warto r�wnie| doda, i| wyniki tych badaD jako pierwsze dostarczyBy rzetelnych
informacji na temat jednego najwa|niejszego i tym samym krytycznego czynnika, kt�ry
ostatecznie decyduje o dBugofalowych sukcesach pracownik�w w ka|dej firmie i na
ka|dym stanowiskach pracy. Tym czynnikiem s Talenty, kt�re wpBywaj na procesy
komunikacji, motywacji i zachowania pracownik�w w [rodowisku pracy.
Wieloletnie, midzynarodowe badania Instytutu Gallupa oraz Industrial Training
Research Unit w Cambridge dowiodBy, |e wBa[nie na tym czynniku Talentach powinien w
szczeg�lno[ci koncentrowa si proces doboru, motywacji, awansowania i rozwoju
pracownik�w.
ROZWIZANIE DLA BADU #1: ZACZNIJ ODR�{NIA UMIEJTNOZCI OD
TALENT�W!
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 2
NAJGROyNIEJSZY BAD W REKRUTACJI I
SELEKCJI PRACOWNIK�W #2
Z poprzedniego rozdziaBu wiedz ju| PaDstwo, |e czoBowi managerowie [wiata
odrzucaj koncepcj KOMPETENCJI na rzecz Mocnych stron. Wiadomo ju| tak|e, |e to
wBa[nie Mocne strony, a zwBaszcza jeden z ich skBadnik�w - Talenty stanowi dla nich punkt
wyj[cia do definiowania i tworzenia profilu kompetencyjnego.
Wikszo[ manager�w tworzc profil kompetencyjny skupia si wyBcznie na
wymogach stanowiska pracy zapominajc o dw�ch dodatkowych krytycznych wymiarach
jakim s: firma (zwBaszcza jej etap rozwoju oraz kultura organizacyjna) oraz zesp�B (je|eli
praca zespoBowa stanowi istotny element procesu osigania cel�w w firmie).
CzoBowi managerowie [wiata tworzc profil kompetencyjny uwzgldniaj trzy
poziomy dopasowania pracownika:
1. Poziom firmy (jej etap rozwoju oraz kultura organizacyjna).
2. Poziom zespoBu;
3. Poziom stanowiska pracy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Dlaczego?
1. Poniewa| wiedz doskonale, |e podobnie jak pory roku dziaBania
ludzkie podlegaj przewidywalnym cyklom zmian. Ka|dy czBowiek przechodzi przez
takie okresy jak: Niemowlctwo, Wczesne dzieciDstwo, Wiek zabaw, Wiek szkolny,
Adolescencja, Wczesna dorosBo[, DorosBo[ i wreszcie DojrzaBo[. Na podobnych
zasadach wszystkie przedsibiorstwa przechodz przez przewidywalne etapy wzrostu.
Jak opisywaB to najbardziej znany ekspert w tej dziedzinie Larry E. Grainer: W
miar jak organizacja jest coraz starsza i co raz wiksza przechodzi ona przez pi
Etap�w Rozwoju, na kt�re skBadaj si cykle ewolucji i rewolucji. Ka|dy z piciu
Etap�w wzrostu charakteryzuje si unikalnym kodem dziaBania, ka|dy powoduje
zmiany w strukturze organizacyjnej, przyjtych systemach i wymaga zupeBnie innych
kombinacji mocnych stron a zwBaszcza najwa|niejszego czynnika Talent�w o
kt�rych ju| wiesz z RozdziaBu 2.
2. Poniewa| doceniaj sBowa, kt�re wypowiedziaB ojciec nowoczesnego
zarzdzania Peter Drucker: Mamy wBa[nie jeden z tych wa|nych okres�w
historycznych wystpujcych co dwie[cie, trzysta lat, kiedy ludzie przestaj rozumie
[wiat, a przeszBo[ nie wystarcza do wyja[nienia przyszBo[ci. Na dow�d tego mo|na
poda alarmujc liczb niepowodzeD, podejmowanych inicjatyw reorganizacyjnych.
Trzy czwarte program�w restrukturyzacji, kompleksowego zarzdzania jako[ci,
planowania strategicznego i redukcji zatrudnienia koDczy si fiaskiem, albo stwarza na
tyle powa|ne problemy, |e zagro|one bywa dalsze istnienie przedsibiorstwa, nie
m�wic ju| o kosztach, kt�re musz ponie[ pracujcy tam ludzie. Z drugiej strony
trudno wymieni chocia| jedn firm odnoszc wyjtkowe sukcesy i uwa|an za
lidera w swojej bran|y, kt�ra nie odznacza si natychmiast rozpoznawaln kultur
organizacyjn. W ka|dej kulturze bd podejmowane zupeBnie inne dziaBania majce
doprowadzi organizacj do jej sukcesu. Ka|da kultura organizacyjna wymaga
bdzie od pracownik�w zupeBnie innych kombinacji mocnych stron a zwBaszcza
najwa|niejszego czynnika Talent�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
3. Poniewa| jak dowodz wieloletnie badania nad zespoBami
pracowniczymi istniej pewne kluczowe elementy decydujce czy zesp�B osignie
ponadprzecitne wyniki czy nie. Badacze wyr�|nili 9 r�l, kt�re musz wystpi w
zespole, aby m�gB on osiga ponadprzecitne wyniki. Dodatkowo odkryli, |e jeden
czBowiek mo|e peBni maksymalnie trzy role jedn preferowan i dwie uzupeBniajce.
A ka|da z r�l wymaga bdzie od pracownik�w zupeBnie innych kombinacji mocnych
stron a zwBaszcza najwa|niejszego czynnika - Talent�w.
Zatem czoBowi managerowie [wiata tworzc profil kompetencyjny nie skupiaj
si tylko na wymaganiach stanowiska pracy, ale na trzech poziomach dopasowania
pracownika:
1. Poziomie firmy (jej etapie rozwoju oraz kulturze organizacyjnej).
2. Poziomie zespoBu;
3. Poziomie stanowiska pracy.
ROZWIZANIE DLA BADU #2: BADAJ DOPASOWANIE PRACOWNIKA NA 3
POZIOMACH!
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 3
NAJGROyNIEJSZY BAD W REKRUTACJI I
SELEKCJI PRACOWNIK�W #3
Zanim om�wimy najgrozniejszy bBd # 3 w procesie rekrutacji i selekcji pracownik�w
wykonajmy wsp�lnie prosty eksperyment.
Prosz odpowiedzie na pytanie:
Ile jest dBugopis�w w pomieszczeniu w kt�rym wBa[nie czytaj PaDstwo ten
Raport?
Stop! Stop! Stop! :&
ZaBo| si, |e wBa[nie zaczli PaDstwo rozglda si dookoBa lub w umy[le liczy
ilo[ dBugopis�w nieprawda|?
ZaBo| si r�wnie|, |e nie potrafili PaDstwo odpowiedzie na to pytanie od razu?
Prawda?
Dlaczego? I jaki ma to zwizek ze skutecznym procesem rekrutacji i selekcji
pracownik�w, a zwBaszcza z najgrozniejszym bBdem # 3 w procesie rekrutacji i selekcji
pracownik�w?
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ZaB�|my, |e poszukuj PaDstwo aktualnie pracownika na jakie[ stanowisko pracy. W
tym celu wykonali PaDstwo analiz stanowiska pracy, stworzyli opis stanowiska pracy, Meta
Profil KompetencyjnyTM, w koDcu stworzyli ogBoszenie o prac i wykorzystuj najlepsze dla
danego stanowiska pracy zr�dBa rekrutacji.
Ile aplikacji powinno przyj[ w odpowiedzi na PaDstwa ogBoszenie, aby
stwierdzili PaDstwo, |e wykonali swoj prac doskonale?
10? 20? 50? 100?
Kiedy zadajemy to pytanie przedsibiorcom, dyrektorom i managerom, kt�rzy bior
udziaB w naszych szkoleniach najcz[ciej sByszymy odpowiedz midzy 50 a 120.
A PaDstwa odpowiedz to & ?
Wr�my do naszego eksperymentu.
Najprawdopodobniej nie byli PaDstwo w stanie odpowiedz natychmiast na pytanie ile
dBugopis�w znajduje si w pomieszczeniu w kt�rym czytaj ten raport prawda?
Dobrze, pytanie Batwiejsze: prosz wymieni 7 marek producent�w dBugopis�w?
Je[li nie s PaDstwo sprzedawcami, kolekcjonerami lub pasjonatami dBugopis�w to
zaBo| si, |e i to pytanie stanowiBo nie lada wyzwanie prawda?
Dlaczego?
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Poniewa| ka|dy czBowiek funkcjonuje w dw�ch r�wnolegBych [wiatach: [wiecie
zewntrznym do kt�rego nale| sBynne ju| dBugopisy oraz w [wiecie przetworzonym -
wewntrznym tworzonym przez nasze zmysBy i w tym [wiecie najprawdopodobniej
pominli PaDstwo liczb dBugopis�w znajdujcych si w pomieszczeniu w kt�rym
aktualnie przebywaj.
Dzieje si tak dlatego, poniewa| jak dowodz badania Georga Millera, kt�ry w 1956
roku napisaB sBynny artykuB Magiczna liczba 7 plus minus dwa: pewne ograniczenia naszej
zdolno[ci do przetwarzania informacji czBowiek w jednej chwili mo|e [wiadomie
skoncentrowa si na 7+- 2 informacjach ze [wiata zewntrznego. To wBa[nie tBumaczy
dlaczego najprawdopodobniej nie byli PaDstwo w stanie odpowiedz natychmiast na pytanie
dotyczce ilo[ci dBugopis�w w pomieszczeniu, jak r�wnie| na pytanie o wymienienie 7
producent�w dBugopis�w.
Je[li tak jest, zatem musi istnie jaki[ mechanizm, kt�ry decyduje na co zwracamy
uwag w danej chwili a na co nie.
Odkd najlepsi konsultanci w dziedzinie zarzdzania zasobami ludzkimi pozyskali
wiedz na temat funkcjonowania ludzkiego umysBu. Wiedz na temat subtelnego procesu
tworzenia przez ka|dego z nas subiektywnej rzeczywisto[ci wewntrznego [wiata
wykorzystujc wewntrzne filtry do usuwania, wypaczania i generalizacji informacji, wiemy
jak wykorzystywa t wiedz, do tworzenia ogBoszeD o prac, kt�re zwracaj uwag
dopasowanych kandydat�w i odstraszaj tych, kt�rzy nie pasuj do wymog�w stanowiska
pracy. Inaczej m�wic czoBowi managerowie [wiata wiedza jak przygotowa ogBoszenie o
prac, by niepo|dani kandydaci potraktowali je tak jak PaDstwo wczesnej potraktowali
informacj na temat ilo[ci dBugopis�w w pomieszczeniu po prostu nie zwracali PaDstwo na
to uwagi.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Spora grupa manager�w i specjalist�w tworzc ogBoszenia o prac, tworzy je na
zasadzie lepu na muchy . Koloryzuje przesadnie swoj ofert lub u|ywa sztampowych
okre[leD typu: praca w mBodym dynamicznym zespole, atrakcyjne warunki wynagrodzenia.
Tworzy je w taki spos�b, aby otrzyma jak najwiksz liczb podaD o prac.
Uwa|aj oni, |e im wicej podaD przyjdzie tym wiksza szansa na zatrudnienie
wBa[ciwej osoby.
Prosz przypomnie sobie swoj odpowiedz na pytanie: Ile aplikacji powinno przyj[
w odpowiedzi na PaDstwa ogBoszenie, aby stwierdzili PaDstwo, |e wykonali swoj prac
doskonale?
Jak odpowiedz udzielili PaDstwo na to pytanie?
To czego nauczyli[my si od jednego z najwybitniejszych autorytet�w w
dziedzinie zarzdzania zasobami ludzkimi Michaela Armstronga to to, |e Idealne
ogBoszenie o prac to takie, na kt�re odpowiada jeden kandydat i to jest kandydat
wBa[ciwy.
Oczywi[cie jest to stan idealny do kt�rego nale|y zmierza w procesie rekrutacji
pracownik�w, poniewa| oszczdza on czas, energi i pienidze organizacji.
Dlatego wBa[nie - hoBdujc ten koncepcji, czoBowi managerowie [wiata
wykorzystuj najnowsz wiedz na temat funkcjonowania ludzkiego umysBu i
przygotowuj ogBoszenia o prac zawierajce zaawansowane wzorce jzykowe
odpowiadajce talentom wymaganym na danym stanowisku pracy, dziki czemu
przycigaj do firmy najbardziej dopasowanych kandydat�w.
ROZWIZANIE DLA BADU #3: TW�RZ OGAOSZENIA O PRAC WYKORZYSUJC
OSOBOWOZ JZYKA DOPASOWANEGO PRACOWNIKA!
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 4
NAJGROyNIEJSZY BAD W REKRUTACJI I
SELEKCJI PRACOWNIK�W #4
Prosz odpowiedzie na pytanie:
Jaka jest relacja midzy tym co robisz aktualnie, a tym co robiBe[ w przeszBo[ci?
Bdc w tym miejscu i czytajc ten Raport wiedz PaDstwo ju| doskonale, |e istnieje
jeden najwa|niejszy czynnik, kt�ry decyduje o dBugofalowych sukcesach prawnik�w w
ka|dej firmie i na ka|dym stanowisku pracy. Czynnik stanowicy klucz do sukces�w
czoBowych manager�w [wiata w procesie zatrudniania, awansowania i rozwoju pracownik�w.
Z RozdziaBu 3 wiemy ju| tak|e, |e ka|dy czBowiek funkcjonuje w dw�ch
r�wnolegBych [wiatach: [wiecie zewntrznym oraz w [wiecie przetworzonym - wewntrznym
tworzonym przez nasze zmysBy. I wiemy r�wnie|, |e w tworzeniu wewntrznego [wiata
wykorzystujemy wewntrzne filtry, kt�re decyduj na co zwracamy uwag w danej chwili, a
na co nie.
Te wewntrzne filtry wpBywaj na nas znacznie bardziej ni| do tej pory mogli PaDstwo
przewidywa.
Nie tylko decyduj o tym, na co zwracamy uwag w danej chwili , a na co nie ale
wpBywaj r�wnie| bezpo[rednio na nasze sposoby oceny, motywacji, emocji, stylu my[lenia,
przekonywania, komunikacji i wreszcie nasze zachowania.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
WA{NE!
Ka|dy z nas posiada wewntrzne filtry, kt�re wpBywaj na nasz spos�b oceny,
nasz motywacj, emocje, styl my[lenia, przekonywania, komunikacj i nasze
zachowania.
W tradycyjnym procesie doboru kadr najcz[ciej wykorzystywan technik selekcji
jest wywiad (rozmowa kwalifikacyjna). I cho jego warto[ predykcyjna (zdolno[ do
prawidBowego przewidywania przyszBych sukces�w na danym stanowisku pracy) jest niska to
z uwagi na jego prostot i niskie koszty jest nadal najpowszechniejsz technik selekcji
pracownik�w.
Niska warto[ predykcyjna wywiad�w wynika z faktu, |e wikszo[ os�b
przeprowadzajcych wywiad pomija najwa|niejszy czynnik - Talenty, kt�re decyduj o
dBugofalowych sukcesach pracownik�w w ka|dej firmie i na ka|dym stanowisku pracy.
I cho osoby przeprowadzajce selekcj zadaj wiele pytaD w tym pytania otwarte,
sondujce, hipotetyczne, dotyczce zachowaD itd. to jednak zar�wno w odpowiedziach jak i w
samych pytaniach pomijaj Talenty. W tradycyjnych rozmowach kwalifikacyjnych
rekruterzy zwracaj uwag na wiedz, umiejtno[ci, do[wiadczenie, wyksztaBcenie
pomijajc ten czynnik, od kt�rego zale| dBugofalowe sukcesy pracownik�w w
organizacji. Oczywi[cie nie jest to ich wina, wynika to z zawiBo[ci samej koncepcji
kompetencji i braku rozr�|niania umiejtno[ci od Talent�w
Wr�my do pytania od kt�rego rozpoczB si ten RozdziaB:
Jaka jest relacja midzy tym co robisz aktualnie, a tym co robiBe[ w przeszBo[ci?
Z pozoru pytanie to wydaje si proste i banalne prawda?
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Dodatkowo trudno je zaklasyfikowa do kt�rej[ z tzw. kategorii obowizkowych
pytaD. A jednak &
To pytanie jest bardzo, bardzo istotne, poniewa| z odpowiedzi na nie
profesjonalista potrafi m.in.:
1. wnioskowa jak bardzo pracownik jest otwarty na zmiany, a jak bardzo
potrzebuje stabilizacji i rutyny w procesie wykonywania pracy;
2. przewidywa jak dBugo pracownik bdzie zmotywowany wykonujc t
sama prac i kiedy mo|e zacz szuka nowej;
3. w jaki spos�b skutecznie si z nim komunikowa i przekonywa go do
naszych argument�w;
4. w jaki spos�b efektywnie nim kierowa, by czuB motywacj w pracy;
5. wreszcie przewidywa niekt�re istotne jego zachowania w [rodowisku
pracy.
Pytanie to nale|y do kategorii Meta PytaDTM, poniewa| umo|liwia diagnozowanie
Talent�w, kt�re jak ju| wiemy wpBywaj na sposoby oceny, motywacji, emocji, stylu
my[lenia, przekonywania, komunikacji i zachowania pracownik�w w [rodowisku pracy.
W zale|no[ci od konkretnych wymagaD zawartych w Meta Profilu
KompetencyjnymTM zadajc 6-8 Meta PytaDTM profesjonali[ci skutecznie diagnozuj Talenty
pracownik�w, bez konieczno[ci u|ywania test�w i kwestionariuszy.
ROZWIZANIE DLA BADU #4: ZACZNIJ KORZYSTA Z META PYTAC,
DIAGNOZUJ TALENTY PRACOWNIK�W I PODEJMUJ DECYZJE PERSONALNE W
OPARCIU O KRYTERIUM DOPASOWANIA!
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 5
NAJGROyNIEJSZY BAD W REKRUTACJI I
SELEKCJI PRACOWNIK�W #5
Przeprowadzili PaDstwo analiz stanowiska pracy. Stworzyli opis stanowiska pracy.
Przygotowali Profil Kompetencyjny. Opublikowali ogBoszenie o prac. Przeprowadzili
selekcj kandydat�w. Podjli decyzj o zatrudnieniu konkretnej osoby.
Uffffffff. Nareszcie koniec:&!
Mo|na by z siebie dumny!
Czy na pewno?
Cho nowy pracownik stawiB si do pracy, to jednak nie koniec procesu doboru kadr
dla czoBowych manager�w [wiata.
Spora grupa specjalist�w wBa[nie w tym miejscu koDczy proces doboru nie czoBowi
managerowie na [wiecie.
Oni doskonale wiedz, |e cho jest to wbrew logice i zdrowemu rozsdkowi to jednak
najwicej pracownik�w odchodzi z firm w trakcie pierwszych 6 miesicy pracy. I cho
konwencjonalna mdro[ podpowiada nam, |e to wBa[nie w tym okresie pracownikom
powinno najbardziej zale|e przecie| s nowi, powinni chcie pokaza si z dobrej strony to
jednak badania pokazuj, |e to wBa[nie na pocztku pracy rezygnuje najwicej pracownik�w.
Z tych powod�w wbrew konwencjonalnej mdro[ci najlepsze firmy i czoBowi
managerowie [wiata inwestuj czas i wysiBki w proces skutecznego wprowadzenia nowo
zatrudnionego pracownika w struktur organizacyjn firmy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Ka|dy proces zmian, dostosowywania jest dla czBowieka trudny i zBo|ony, dlatego w
interesie organizacji le|y, aby ten etap zostaB przeprowadzony umiejtnie i sprawnie.
Skuteczny proces wprowadzania pracownik�w do organizacji ma cztery cele:
1. uBatwienie pocztkowych etap�w pracy, na kt�rych wszystko wydaje si
nowej osobie obce i nieznane,
2. szybkie wyksztaBcenie u nowych pracownik�w przyjaznej postawy
wobec przedsibiorstwa i skBonno[ci do pozostania w organizacji,
3. uzyskanie w jak najkr�tszym czasie efektywnych wynik�w pracy
nowego pracownika,
4. zmniejszenie prawdopodobieDstwa szybkiego odej[cia nowego
pracownika z organizacji.
Na etapie wprowadzenia pracownika do pracy, nale|y pamita, |e ka|dy
profesjonalny manager musi wiedzie 4 rzeczy, o swoich pracownikach, aby skutecznie nim
kierowa i pom�c im w procesie adaptacji w [rodowisku pracy:
4 rzeczy, kt�re ka|dy manager musi wiedzie o swoich pracownikach:
1. Mocne i sBabe strony pracownika
2. Style komunikacji
3. WBczniki Co go motywuje
4. Preferowane style uczenia si
ROZWIZANIE DLA BADU #5: PAMITAJ O PROCESIE WPROWADZENIA
DO PRACY I ZARZDZAJ PRACOWNIKAMI WYKORZYSTAJC 4 RZECZY, KT�RE
MUSISZ WIEDZIE O KA{DYM Z NICH!
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 6
NAJWA{NIEJSZE PYTANIA
Wsp�Bpracujc z managerami z 6 kraj�w i omawiajc z nimi wyniki naszych badaD i
obserwacji, kt�rymi podzielili[my si w tym Raporcie zaobserwowali[my, |e wikszo[ z
manager�w z kt�rymi rozmawiali[my zadawaBa nam dodatkowe pytania, z kt�rych 10
powtarzaBo si najcz[ciej. Oto one:
1. Czym jest mocna strona?
2. Jak wBa[ciwie odr�|nia umiejtno[ci od talent�w?
3. Jak odkry aktualny etap rozwoju organizacji?
4. Jak odkry aktualn kultur organizacyjn firmy?
5. Jak zbudowa profil kompetencyjny uwzgldniajcy 3 poziomy dopasowania?
6. Jak tworzy skuteczne ogBoszenia o prac, wykorzystujce Osobowo[ Jzyka
dopasowanego pracownika, kt�re przycigaj wBa[ciwych kandydat�w?
7. Ile jest Meta PytaDTM?
8. Jak skutecznie diagnozowa Talenty pracownik�w bez konieczno[ci u|ywania
test�w?
9. Jak skutecznie zaplanowa proces wprowadzenia do pracy?
10. Jak uzyska informacje na temat 4 rzeczy, kt�re musi wiedzie o pracownikach ka|dy
manager, aby skutecznie nimi kierowa?
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
ROZDZIAA 7
NASZA ODPOWIEDy
Szanowni PaDstwo,
Badana naukowe potwierdzaj, |e za dwa i p�B roku poBowa naszej obecnej wiedzy bdzie
zdezaktualizowana. To oznacza, |e po piciu latach wikszo[ z tego co wiedz PaDstwo i co
potrafi dzi[ bdzie bezu|yteczna.
SBynny AmerykaDski trener koszyk�wki Pat Riley powiedziaB kiedy[: Je[li nie posuwasz si
do przodu, cofasz si.
A sBynny amerykaDski prezydent Bill Clinton powtarzaB swoim rodakom: to oczywiste, |e
wasze sukcesy i wasze zarobki bd zale|aBy od waszej wiedzy.
Z tych wBa[nie powod�w zadecydowali[my si podzieli z PaDstwem naszymi
do[wiadczeniami i opublikowa ten Raport Specjalny.
Naszym celem jest dostarcza naszym klientom najnowsze i najskuteczniejsze narzdzia i
techniki zarzdzania zasobami ludzkimi.
Chcieli[my r�wnie| zwr�ci PaDstwa uwag na 5 Najgrozniejszych bBd�w w rekrutacji i
selekcji pracownik�w, kt�re powoduj fakt, |e a| 80% pracownik�w nie ma mo|liwo[ci
wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.
Mamy nadziej, |e wiedza to oka|e si dla PaDstwa r�wnie przeBomowa jak okazaBa si dla
nas i naszych klient�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
SBynny AmerykaDski milioner Donald Trump powiedziaB kiedy[, |e za ka|dym razem kiedy
uczymy si czego[ nowego zaczyna si nowy pocztek.
Ka|dego dnia otrzymujemy kilkadziesit maili z pytaniami jak skutecznie diagnozowa i
zarzdza talentami w organizacji?
Dla tych z PaDstwa, kt�rzy chc doBczy do Nowej Generacji Profesjonalist�w: Dyrektor�w,
Manager�w i Specjalist�w, i chc skutecznie diagnozowa i zarzdza talentami swoimi i
swoich pracownik�w, zamieszczamy informacje na temat Certyfikowanych szkoleD z Meta
Rekrutacji i Selekcji Pracownik�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w TM
C e r t y f i k o w a n e s z k o l e n i e d l a P r o f e s j o n a l i s t � w
Poszukiwanie talent�w to pierwsze i najwa|niejsze zadanie managera.
John Wooden
Dla kogo:
Szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja
Pracownik�w TM to szkolenie dla Nowej
Generacji Dyrektor�w, Manager�w,
Specjalist�w HR, Doradc�w Personalnych,
Doradc�w Zawodowych i wszystkich
zainteresowanych zdobyciem
zaawansowanych umiejtno[ci, skutecznego
diagnozowania potencjaBu pracowniczego i
NAJWA{NIEJSZEGO CZYNNIKA
TALENT�W, w procesie rekrutacji i selekcji
pracownik�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Czym wyr�|nia si ta oferta?
Proponujemy Ci najbardziej zaawansowane narzdziowo szkolenie z rekrutacji i
selekcji pracownik�w w Polsce. Jako jedyny Instytut szkolimy Prezes�w, Dyrektor�w,
Manager�w jak skutecznie diagnozowa talenty pracownik�w w czasie kr�tszym ni| 1 h
bez konieczno[ci u|ywania jakichkolwiek test�w.
Nasze podej[cie jest holistyczne. Aczymy wiedz z psychologii, neurologii oraz
zarzdzania. Dziki temu nasz Program jest kompleksowy, sp�jny i gBbszy ni|
tradycyjne szkolenia z rekrutacji i selekcji pracownik�w.
Otrzymujesz Certyfikat kt�ry jest formalnym potwierdzeniem i gwarancj posiadania
zaawansowanych umiejtno[ci diagnozowania talent�w w procesie rekrutacji i selekcji
pracownik�w. Uprawnia on do posBugiwania si zaawansowanymi technologiami i
narzdziami oceny potencjaBu pracowniczego na rynku krajowym i zagranicznym.
Liczba uczestnik�w szkolenia jest [ci[le ograniczona, co daje Tobie wyjtkowy czas i
przestrzeD na zdobywanie wiedzy i umiejtno[ci, do[wiadczanie caBego procesu,
praktyczne wiczenie poznawanych narzdzi, Twoje pytania i tw�rcz dyskusj.
Je[li jeste[ coachem lub doradc zawodowym to szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja
Pracownik�w jest inwestycj w Twoj skuteczno[ w pomaganiu klientom na rynku.
Je[li jeste[ Dyrektorem, Managerem, Specjalist i podejmujesz decyzje o zatrudnianiu,
awansowaniu i rozwoju pracownik�w poznanie tej Metodologii to klucz do
skutecznego zarzdzania zasobami ludzkimi.
GWARANTUJEMY CI 3 dni peBne tw�rczego zaanga|owania w trakcie kt�rych
zaczniesz rozumie zachowania Twoich pracownik�w, klient�w, dostawc�w, szefa,
wsp�Bpracownik�w, znajomych, dzieci. Nauczysz si diagnozowa i przewidywa
zachowania innych i wykorzystywa ich naturalny potencjaB w procesie osigania cel�w
indywidualnych, zespoBowych i organizacyjnych.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Cele szkolenia:
Skuteczna rekrutacja i selekcja pracownik�w Nabycie umiejtno[ci i postaw do
samodzielnego diagnozowania potencjaBu pracowniczego i talent�w w procesie
rekrutacji i selekcji pracownik�w.
Nabycie umiejtno[ci kompleksowej Meta Analizy Stanowiska Pracy TM,
umo|liwiajcej okre[lanie szerokiego kontekstu wykonywania zadaD i sporzdzania
kompletnej listy wymagaD osobowych stanowiska pracy.
Nabycie umiejtno[ci precyzyjnego rozr�|niania umiejtno[ci od talent�w w procesie
zarzdzania zasobami ludzkimi.
Nabycie umiejtno[ci tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego TM na przykBadzie
konkretnych stanowisk pracy.
Nabycie umiejtno[ci konstruowania Meta OgBoszeD o Prac TM, wykorzystujcych
najnowsz wiedz na temat funkcjonowania ludzkiego umysBu, umo|liwiajcych
przyciganie do firmy najlepszych pracownik�w.
Opanowanie najskuteczniejszych technik Meta Selekcji Pracownik�w,
wykorzystywanych przez czoBowych manager�w i specjalist�w [wiata.
Opanowanie zaawansowanych technik Meta Selekcji Pracownik�w (Meta PytaD TM,
Analizy Predykat�w TM, Ukrytej Analizy Predykat�w TM), umo|liwiajcych skuteczne
diagnozowanie talent�w w czasie kr�tszym ni| 1 godzina bez konieczno[ci u|ywania
test�w i kwestionariuszy.
Trening umiejtno[ci oceny kompetencji i diagnozowania potencjaBu pracowniczego, w
zaawansowanych symulacjach biznesowych.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Program Szkolenia:
I. Co czoBowi managerowie [wiata robi inaczej? Zasady rekrutacji i selekcji
pracownik�w wykorzystywane przez czoBowych manager�w i specjalist�w [wiata
" Dlaczego 80% pracownik�w pracuje dzisiaj na niewBa[ciwych stanowiskach pracy?
" Czym r�|ni si umiejtno[ci od talent�w?
" Zasady zatrudniania, awansowania i rozwoju pracownik�w wykorzystywane przez
czoBowych manager�w i specjalist�w [wiata.
II. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejtno[ci wykorzystywania najskuteczniejszych
pytaD rekrutacyjnych w procesie rekrutacji i selekcji pracownik�w
" Przegld najskuteczniejszych pytaD selekcyjnych, od pytaD biograficznych,
sondujcych po hipotetyczne i odwoBujce si do zachowaD.
" Okre[lenie zalet i wad ka|dego typu pytaD.
" Warto[ predykcyjna i u|yteczno[ poszczeg�lnych pytaD rekrutacyjnych, w procesie
oceny kompetencji i diagnozowania potencjaBu pracowniczego.
" Praktyczne wiczenia - Skuteczne wykorzystywanie pytaD rekrutacyjnych w procesie
selekcji pracownik�w.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
III. Talenty NAJWA{NIEJSZY CZYNNIK, na kt�rym opieraj proces rekrutacji i
selekcji pracownik�w czoBowi managerowie i specjali[ci [wiata
" Czym s Talenty?
" Jak definiuj Talenty czoBowi
managerowie i specjali[ci
[wiata?
" Talenty i ich wpByw na procesy
my[lenia, oceny, komunikacji,
motywacji i zachowania
pracownik�w w [rodowisku
pracy.
IV. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejtno[ci diagnozowania
Talent�w bez test�w w procesie Meta Rekrutacji i Selekcji Pracownik�w.
" Charakterystyka 48 Talent�w
" Meta Pytania TM najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne, umo|liwiajce
diagnozowanie Talent�w w czasie kr�tszym ni| 1 h, bez konieczno[ci u|ywania
test�w i kwestionariuszy.
" Wzorce identyfikacji Talent�w wzorce diagnozowania ka|dego z 48 Talent�w w
procesie Meta Selekcji Pracownik�w.
" Praktyczne wiczenia Zaawansowane symulacje i diagnozowanie Talent�w w
procesie Meta Selekcji Pracownik�w.
" Praktyczne wiczenia Zaawansowane umiejtno[ci diagnozowania wielu Talent�w
w odpowiedzi na jedno Meta PytanieTM.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
V. Praktyka biznesowa Nabycie umiejtno[ci Meta Analizy Stanowiska Pracy TM
" 2 etapowa Procedura kompleksowej Meta Analizy Stanowiska PracyTM.
" Okre[lanie szerokiego kontekstu wykonywania zadaD na analizowanym stanowisku
pracy: cel, zakres wsp�Bpracy, podlegBo[, czynniki motywujce, demotywujce,
[rodowiskowe, podstawowe obowizki na stanowisku pacy.
" Szczeg�Bowa analiza i szeroki kontekst ka|dego z obowizk�w wraz z kryteriami
behawioralnymi.
" Kompletna analiza potrzebnej wiedzy, umiejtno[ci i do[wiadczenia niezbdnych do
wykonania zadaD w ramach ka|dego obowizku.
" Umiejtno[ przekBadania kompetencji na wymagane Talenty.
" Okre[lanie Talent�w koniecznych do osigania sukces�w na danym stanowisku pracy.
" Praktyczne wiczenia Meta Analiza Stanowiska Pracy TMna przykBadach
konkretnych stanowisk pracy.
VI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejtno[ci konstruowania Meta Profil�w
Kompetencyjnych TM
" Zasady tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego TM.
" 7-puktowy Meta Plan TM jako podstawa tworzenia kompletnego Meta Profilu
Kompetencyjnego TM.
" Praktyczne wiczenia Tworzenie Meta Profilu Kompetencyjnego TM
zawierajcego kompletne wymagania osobowe na przykBadach konkretnych stanowisk
pracy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
VII. Praktyka biznesowa: Meta Rekrutacja Pracownik�w Nabycie umiejtno[ci
tworzenia Meta OgBoszeD o Prac TM i przycigania do firmy najlepszych pracownik�w
" Osobowo[ Jzyka Poznanie wzorc�w Osobowo[ci Jzyka i ich wpBywu na proces
postrzegania, oceny, emocji, stylu komunikacji i przekonywania pracownik�w w
[rodowisku pracy.
" Procedura tworzenia Meta OgBoszeD o Prac TM z wykorzystaniem wzorc�w
Osobowo[ci Jzyka.
" Praktyczne wiczenia Ocena i konstruowanie Meta OgBoszeD o Prac TMna
konkretne stanowiska pracy.
VIII. Meta Selekcja Pracownik�w.
" Skuteczna procedura Meta Selekcji Pracownik�w.
" Przegld najskuteczniejszych metod i technik selekcji pracownik�w.
" Rodzaje wywiad�w selekcyjnych i ich warto[ predykcyjna: wywiad biograficzny,
odwoBujcy si do czynnik�w oceny, sytuacyjny, behawioralny.
" Wyb�r i optymalizacja metod i technik Meta Selekcji Pracownik�w w zale|no[ci od
wymagaD osobowych stanowiska pracy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
IX. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejtno[ci Meta Selekcji
Pracownik�w umo|liwiajcych skuteczne diagnozowanie talent�w na odlegBo[
" Zaawansowane wykorzystywanie Meta
PytaD TM w procesie Meta Selekcji
Pracownik�w.
" Zastosowanie Analizy Predykat�w TM i
diagnozowanie Talent�w w
dokumentach aplikacyjnych oraz w
zwykBej rozmowie.
" Zastosowanie Ukrytej Analizy
Predykat�w TM i diagnozowanie
Talent�w na dBugo przed zaproszeniem
osoby na wywiad selekcyjny.
" Praktyczne wiczenia Zaawansowane
symulacje diagnozowania talent�w w
dokumentach aplikacyjnych, zwykBej
rozmowie oraz na dBugo przed
zaproszeniem osoby na formalny wywiad selekcyjny.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
X. Meta Wywiad Selekcyjny TM
" Etapy Meta Wywiadu Selekcyjnego TM.
" Savoir-vivre czyli dbaBo[ o wizerunek firmy w procesie selekcji pracownik�w.
" Organizacja czasu i przestrzeni (psychogeografia) w trackie Meta Wywiadu
Selekcyjnego TM.
" Diagnoza wiedzy, umiejtno[ci i do[wiadczenia w trakcie Meta Wywiadu
Selekcyjnego TM.
" Wykorzystywanie Meta PytaD TM i diagnozowanie Talent�w w procesie Meta
Wywiadu Selekcyjnego TM.
" Zaawansowane umiejtno[ci komunikacyjne (Systemy Reprezentacji, Pacing,
Mirroring Leading), uBatwiajce diagnozowanie potencjaBu pracowniczego.
" Najcz[ciej popeBniane bBdy w trakcie Meta Wywiadu Selekcyjnego TM: Efekt
podobieDstwa, Rogu, Aureoli, Zawiedzionych oczekiwaD, Kr�tkiej pamici, Nastroju.
XI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejtno[ci przeprowadzania Meta Wywiadu
Selekcyjnego i skutecznego diagnozowania talent�w i potencjaBu pracowniczego
" Praktyczne wiczenia - Zaawansowane symulacje Meta Wywiadu Selekcyjnego TM
na przykBadzie konkretnych stanowisk pracy.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Certyfikacja:
Uczestnicy szkolenia Meta Rekrutacja i
Selekcja Pracownik�w po zdanym egzaminie
otrzymuj Certyfikat jego ukoDczenia. Jest
on formalnym potwierdzeniem i gwarancj
posiadania zaawansowanych umiejtno[ci
diagnozowania talent�w w procesie rekrutacji i
selekcji pracownik�w. Uprawnia on do
posBugiwania si zaawansowanymi
technologiami i narzdziami oceny potencjaBu
pracowniczego na rynku krajowym i
zagranicznym.
Jaka jest logistyka szkolenia:
Szkolenie z Meta Rekrutacji i Selekcji
Pracownik�w prowadzone jest na wielu
poziomach z u|yciem zaawansowanych
technologii trenerskich, dziki czemu
zdobdziesz potrzebn wiedz, umiejtno[ci,
narzdzia, techniki i postawy.
Szkolenie trwa 3 dni w godzinach 9 17.
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Szczeg�Bowe informacje na temat szkolenia oraz formularz zgBoszeniowy
znajd PaDstwo na stronie:
http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/rekrutacja-pracownikow-szkolenie-
selekcja-szkolenia/
Zaawansowane umiejtno[ci diagnozowania talent�w 70% taniej!
Szkolenie Meta Rekreacja i Selekcja Pracownik�w oferujemy r�wnie| w wersji video. Z
uwagi na to, |e caBe szkolenie dostpne jest online inwestujc zaledwie 1270 zB ka|da
firma mo|e udostpni to szkolenie za darmo wybranym bdz wszystkim swoim
pracownikom. Co oznacza, |e ka|da firma bez wzgldu na wielko[ mo|e przeszkoli
wszystkich swoich pracownik�w z zaawansowanych technik diagnozowania i
zarzdzania talentami w organizacji inwestujc zaledwie 1270 zB.
Szczeg�By szkolenia i formularz zam�wienia znajd PaDstwo na stronie:
http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/meta-rekrutacja-i-meta-selekcja-
pracownikow-szkolenie-online/
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Eksperci i Specjali[ci o Naszych Szkoleniach:
Oferta szkoleD z Meta Rekrutacji i Selekcji Pracownik�w zasBuguje na wyrazne podkre[lenie
unikatowo[ci zaprezentowanych tre[ci i wiedzy na temat nowoczesnego podej[cia do zarzdzania
zasobami ludzkimi. Program merytorycznie jest bardzo sp�jn caBo[ci przedstawion jako meta-
systemowy proces analizy i proces�w pozyskiwania kadr do organizacji.
Gorco polecam ten zaawansowany program szkoleD stworzony przez firm Meta Rekrutacja i
Selekcja Pracownik�w, poniewa| jest to nowocze[nie i profesjonalnie przygotowana oferta wsparcia
pracownik�w dziaBu HR z zakresu tematyki, kt�ra zawsze w praktyce organizacyjnej firm musi by
uzupeBniania i uaktualniania.
Firma Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w to wie i produkt jaki przygotowali pokazuje, |e
potrafi to robi na najwy|szym [wiatowym poziomie.
dr Tomasz Kawka
Adiunkt w Katedrze Zarzdzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we WrocBawiu
Kierownik Studi�w Podyplomowych Nowoczesne Zarzdzanie Kadrami
Meta Rekrutacja i Selekcja Pracownik�w
www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |biuro@metarekrutacjaiselekcja.pl | tel.: 022 257-14-44 | mobile: +48 603-46-81-46
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
szczepienia raport specjalny 11raport specjalny suport wwwrozpoczynanie specjalizacjei 2012rekrutacja idealny pracownikRaport specjalny leasing finansowy w rachunkowoscirekrutacja kradzieze pracowniczeWyklad 3 Rekrutacja i selekcjaSpecjalista ds rekrutacj pracowników$1304Specjalista ds rekrutacj pracowników$1304Proces rekrutacji pracownikowraport 2012 Lotos crswięcej podobnych podstron