Zadania: |
Zadania: |
Zadania: |
-v- Szkolenie w formie |
-ó- Wykształcenie |
•ó- Ustalenie zarządzania |
gry dla |
kultury |
wizualnego oraz |
menadżerów |
„zadawania pytań" |
nauczenie struktury |
centrum |
A Przeprowadzanie |
spotkań przy tablicy |
■v" Wprowadzenie |
eksperymentów |
-ó- Implementacja |
koncepcji LEAN i |
PDCA w operacji |
codziennych pomiarów |
odpowiedzialności |
❖ Przeprowadzanie |
satysfakcji i |
menadżerów |
codziennych |
zaangażowania |
procesowych |
spotkań w GEMBA |
■ó- Wdrożenie technik |
-V- Stymulowanie |
Wdrożenie |
ewaluacji Lean |
nastawienia |
koncepcji |
■ó* Coaching menadżerów w |
menadżerów na |
wizualizacji |
podejściu do osób nie |
ciągłe |
wydajności |
spełniających wymogów |
kwestionowanie |
godzina po |
-ó- Stymulowanie szybkiego |
status-quo |
godzinie |
rozpoznawania i |
•ó- Praktykowanie |
■ó- Wykształcenie |
uznawania osiągnięć |
metodologii Lean |
kultury osobistego wsparcia ze strony managementu |
Zadania:
Ustalenie metodologii Lean dla usług biznesowych -ó- Zdefiniowanie obecnego statusu świadomości Lean w organizacji Skalowanie wagi misji/strategii /celów SSC -ó- Wprowadzenie celów programu oraz
zaplanowanych
zadań