8853489591

Etap 1A

Etap IB

Analiza otoczenia: makr ootoc zenie branża

grupa strategiczna

Identy fikacja i analiza szans i

zagrożeń w środowisku firmy

Analiza firmy: zasoby i umiejętności, powiązama i łańcuch wartości (działania tworzące wartość dodaną w firmie)

Identyfikacja i analiza mocnych i słabych stron fumy

Etap 2

Etap 3

Warianty' strategii Strategiczne wybory' (SWOT): Rynki, produkty-.klienci .zasól Sposób (model) działania firmy z uwzględnieniem w izji POZYCJA STRATEGICZNA

Analiza wariantów strategu

ł

sprzężenie

zwrotne

Etap 4

Wybór wariantu strategu: Misja

Cele strategiczne (generalne) Strategia realizacyjna

ł

Weryfikacja wariantów strategii i ustalenie ostatecznej wersji strategii przez wielokrotne sprzężenie zwrotne (proces iteracyjny)

i

Etap 5

Podstawy planu biznesowego marketing finanse i koszty zarządzanie personelem produkcja i technologia

Nadzór

tm i

wykonania EFEKTY STRATEGII Unikalny system zasobów; Unikalny system umiejętności;

Unikalny system relacji wewnątrzorganizacyjnych i z otoczeniem