1267

GŁÓWNE KRYTERIA WYBORU STRATEGII

•    stan wyjściowy tj. dane zewnętrzne (pozycja przedsiębiorstwa w branży i na rynku, system obsługi klientów) i dane wewnętrzne (mocne i słabe strony przedsiębiorstwa, potencjał kadrowy, posiadane zasoby).

•    przewidywane zmiany tj. dane dotyczące przyszłości, np. wymagania ochrony środowiska, poziom nakładów inwestycyjnych.

•    ząmięrzóne osiągnięcia

KONCEPCJA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO OBEJMUJE:

•    analizę pozycji wyjściowej firmy i perspektywy jej rozwoju (diagnozę ekonomiki i image firmy)

•    identyfikację celów firmy oraz określenie, na ile obecne produkty i rynki pozwalają je osiągnąć

•    szczegółowe określenie (oszacowanie) możliwości (kompetencji) firmy, ustalenie jej słabych i mocnych stron oraz tzw. siły kreatywnej (strategicznych czynników sukcesu);

•    budowę wariantów rozwoju firmy oraz ich przydatność z punktu widzenia celów i możliwości, jakie stwarza posiadany przez nią potencjał ludzki, rzeczowy i finansowy;

•    sformułowanie optymalnego wariantu strategii, którą można określić najprościej jako proces ustalania długofalowych celów i zamierzeń przedsiębiorstwa, kierunków i reguł działania oraz alokacji zasobów niezbędnych dla zapewnienia mu sukcesu na rynku i korzystnej pozycji względem otoczenia;

•    opracowanie planu strategicznego i planów szczegółowych przedsięwzięć;

•    uaktywnienie systemów: zarządzania, planowania, kontroli, rachunkowości i informacji w celu aktywnego wspierania realizacji strategii;

•    kształtowanie organizacji i kultury (strategicznej) firmy wspierającej realizację strategii;

•    prowadzenie kontroli strategicznej na zasadzie controllingu.

3. Geneza zarządzania strategicznego.

•    Lata 60-te: orientacja na podsystem, planowanie długoterminowe.

•    Lata 70-te: orientacja na system, planowanie strategiczne.

•    Lata 80-te: orientacja na system, zarządzanie strategiczne.

•    Lata 90-te: nacechowanie osobowością, obejmowanie systemu orientacją na grupy zainteresowanych, wizja wieloaspektowego, kompleksowego zarządzania strategicznego.

7. Scharakteryzuj wpływ globalizacji na kierunki zmian w procesie zarządzania

Rynkowe czynniki globalizacji:

1.    Unifikacja i doskonalenie środków transportu.

Sprawna sieć przepływu ludzi, towaru i informacji, krótszy czas i mniejszy koszt.

2.    Ujednolicenie się międzynarodowego popytu, niezbędne dla przedsiębiorstw które zamierzają globalizować działalność w formie specjalizowania swoich jednostek produkcyjnych na potrreby wielu rynków.

3.    Wyścig technologiczny - skracanie cyklu życia, korzyści skali.

4.    Konkurencja.

GLOBALIZACJA - jest oderwaniem się od korzeni narodowych i terytorialnym rozproszeniem wielu węzłowych i strategicznych dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Wymiary globalizacji: