18. Kryteria wyboru map grup strategicznych.
-stopień integracji pionowej i poziomej-zakres obsługiwanego rynku, -stosowane technologie produktu -poziom kosztów -marka i reputacja firmy
-stosunek z firmą macierzystą i z instytucjami władzy publicznej
19. Charakterystyka faz życia sektora.
Fazy rozwoju rynku |
Narodziny |
Wzrost |
Dojrzałość |
Schyłek |
Stopa wzrostu |
Powolna ale rosnąca |
Wysoka |
Słaba i stabilna lub zerowa |
Ujemna |
Możliwości wzrostu |
Znaczna ale niepewna |
Znaczna |
Zerowa |
Ujemna |
Liczba konkurentów |
Niewielka |
Duża |
Średnia |
Mała |
Struktura konkurencji |
Zmienna |
Stabilizująca się |
Tali liderzy |
Oligopole |
Technologie |
Eksperymentalne |
Rozwijająca się |
Dojrzałe |
Schyłkowe |
Możliwości wejścia na ry nek |
Łatwe |
Pogarszająca się |
Bardzo trudne |
Brak zainteresowania |
Rentowność rynku |
Zerowa lub niska |
wysoka |
Stabilna lub spadająca |
Znaczna redukcja |
Produkty |
podstawowe |
Rozszerzone. dodatkowe usługi. wysoka gwarancje |
Różnicowanie marek i modeli |
Eliminowanie słabych produktów |