15473

Wskazane jest. by dla poszczególnych ocen nie dokonywać pomiarów i obserwacji w warunkach sztucznych, laboratoryjnych (gdzie można przeoczyć czynniki istotnie wpływające na pracę, o których jeszcze nie wiemy), lecz bezpośrednio na stanowisku pracy. Jedną z takich metod jest filmowanie.

Definicje projektowania

Według definicji Kotarbińskiego projektowanie jest naczelną robotą nauk praktycznych. Inne definicje podają projektowanie jako:

•    twórczy proces decyzyjny skierowany ku zaspokojeniu potrzeb ludzkich (Beakley),

•    iteracyjny proces decyzyjny zmierzający do sformułowania planów, wedle których zasoby są przekształcane w systemy lub urządzenia zaspokajające potrzeby człowieka (Woodson),

•    kolejne czynności począwszy od zidentyfikowania problemu, a skończywszy na opracowaniu rozwiązania zadowalającego pod względem funkcjonalnym, ekonomicznym itd. (Krick).

Łlętnentyjnąjącę.wpływ na pełny procej,piojekŁQwąnią;

•    potrzeba społeczna,

•    kompetentny sprawca procesu projektowania,

•    hierarchia wartości wyznawana przez projektanta,

•    istnienie zasobów warunkujących proces: metodologicznych, informacyjnych, technicznych, ekonomicznych i czasowych.

•    wynik projektowania: zweryfikowana dokumentacja techniczna, prototypu lub model.

Kolejne kroki procesu projektowania:

•    uświadomienie potrzeby,

•    ogólne sformułowanie problemu, a następnie szczegółowe,

•    zbieranie danych,

•    tworzenie zbioni rozwiązań,

•    ocena i wybór najlepszego rozwiązania,

•    realizacja rozwiązania.

Plan postępowania wg Kotarbińskiego

Kotarbiński podaje następujący plan postępowania, istotny przy rozwiązywaniu każdego problemu projektowego:

•    zdefiniowanie funkcji, które ma spełniać projektowany obiekt,

•    narysowanie wstępnego schematu obiektu,

•    zgromadzenie potrzebnej wiedzy,

•    nakreślenie możliwych wariantów rozwiązania obiektu,

•    wybranie rozwiązania, które najlepiej nadaje się do realizacji,

•    wyznaczenie szczegółów wybranego rozwiązania,

•    sprawdzanie działania części i podzespołów obiektu,

•    określenie warunków, w jakich należy zainstalować i użytkować obiekt,

•    podjęcie środków niezbędnych do realizacji obiektu.

•    zbadanie modelu skonstruowanego obiektu.

Podejmowane decyzji a niewiedza

Podejmowanie decyzji dotyczących projektowania zawsze związane jest z pewną niewiedzą na temat problemu. Ponadto duża liczba kryteriów, którymi należy się posługiwać jest zbyt duża do równoległego uwzględniania.

Pomocne w takim przypadku jest podejście do problemu z wykorzystaniem prawa Parcto. 20% czynników (w tym wypadku kryteriów) decyduje o jakości wyniku w 90%

W dzisiejszych czasach, przy dużej podaży rozwiązań większości problemów, należy raczej skłaniać się w stronę krzywej empirycznej. Projektanci prześcigają się w rozwiązaniach problemów, które dla przeciętnych użytkowników nie mają znaczenia, dopóki się o nich nie dowiedzą. Potencjalni konsumenci porównują wiele rozwiązań, zanim dokonają wyboru, który zresztą nie zawsze jest racjonalny z punktu widzenia twórców techniki.

Odbiór informacji

Przy odbiorze informacji najważniejszym problemem jest optymalne rozmieszczenie i zaprojektowanie urządzeń sygnalizacyjnych, bowiem one warunkują poprawne zrozumienie informacji, czego skutkiem jest pożądana reakcja operatora.