17090

Głowie cechy MM to przede wszystkim większa złożoność koncepcji i organizacji, większe ryzyko i niepewność, odmienność, złożoność i turbulencja otoczenia makro i mikro w skali międzynarodowej, silniejsza konkurencja w klasie międzynarodowej (globalny charakter rywalizacji), większe wyzwanie wobec kadry zarządzającej, kierowniczej przedsiębiorca a także duże i wzrastające wymagania techniczne, organizacyjne i finansowe wobec działalności poza granicami.

Wyznacznikami MM są;

a)    zagraniczny rynek działania przedsiębiorstwa (liczba rynków).

b)    odległość geograficzna (przestrzenna),

c)    dystans kulturowy

d)    motywy ekspansji na rynki zagraniczne

e)    integracja działań

0 czas (ewolucja, dynamika działań).

Charaktermwnych-teolityęznyęh) motywów intęrnaęjonalizaęji i łchznaczeni* dla MM przedsiębiorstwa

Motywy prawie (polityczne) mają charakter formalnych uwarunkowań decyzji przedsiębiorstwa dotyczących ewentualnej internacjonalizacji swej działalności. Wyraża się to w tworzeniu przez system władzy politycznej odpowiedniego porządku prawnego, wyznaczającego ramy dopuszczalnych i możliwych zachowań organizacyjnych w sferze gospodarki i życia publicznego oraz określającego konsekwencje ich naruszenia.

Ustrój prawny danego kraju, a także regionu (np. stan USA, land w Niemczech), ugrupowania integracyjnego (UE), tworzy ściśle określone warunki formalne, a także klimat i konkretne warunki internacjonalizacji. Mogą one mieć charakter zarówno zachęt, jak i ograniczeń czy barier.

-    formalne warunki dokonywania inwestycji zagranicznych

-    ochrona rynku krajowego przez bariery celne (wysokie stawki celne, podatki graniczne, sposoby dokonywania odpraw celnych tak pod względem ilościowym, jak i jakościowym)

-    prawa ochrony rynku i konkurencji

-    prawa tworzenia warunków ochrony własności i zabezpieczenia przed ewentualną nacjonalizacją majątku zagranicznego

-    prawna gwarancja transferu ryzyka za granicę

-    zakres swobody gospodarczej przedsiębiorstw zagranicznych.

Regulacje prawne mogą działać afirmująco (stymulująco), mając charakter pro aktywnych uwarunkowań internacjonalizacji, albo charakter przeciwny - reaktywny, opozycyjny wobec decyzji przedsiębiorstwa o umiędzynarodowieniu swej działalności

^sgorU^str^ęgLamiśęi^nrmy. na rynek zagraniczny - zalety i wady

Eksport jest najprostszą i zazwyczaj pierwszą formą strategii wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny. Firma ma przy tym do wyboru dwie podstawowe formy: eksport pośredni i eksport bezpośredni.

Eksport pośredni - polega na sprzedaży produktów firmy określonemu pośrednikowi - krajowemu eksporterowi lub zagranicznemu importerowi w celu dalszej odsprzedaży na rynkach zagranicznych.

ZALETY:

-    przeniesienie ryzyka transakcji z firmy producenta-sprzedawcy produktu na eksportującego pośrednika WADY:

-    brak bezpośredniego kontaktu z rynkiem zagranicznym,

-    brak możliwości kontroli sposobu sprzedaży,

-    brak wpływo na poziom cen, politykę promocji

-    nie ma szans poznania rzeczywistych potrzeb i preferencji zagranicznych pośredników i konsumentów

2