17267

Zarządzanie projektem:

•    Niepowtarzalny zestaw skoordynowanych działań o określonych punktach początkowym I końcowym, podejmowanych przez jednostkę lub organizację dla zrealizowania określonych celów, przy określonych parametrach, odnoszących się do czasu oraz kosztów efektów - British Standard

•    Sekwencja zadań podjętych z zamiarem osiągnięcia unikalnych celów w określonych ramach czasowych. Kluczem tutaj jest unikalność. Jest ona tym, co odróżnia projekt od operacji i co powoduje, że jest on trudniejszy do stworzenia - Mingus

•    Jednorazowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego produktu lub dostarczenia unikalnej usługi - PMI

Cechy projektu:

•    orientacja na cele - zdefiniowany jest cel projektu i - w odróżnieniu od ogólnego celu przedsiębiorstwa - dokładnie określony czas jego realizacji

•    jednorazowośc - cecha jednorazowości odróżnia projekty od działań rutynowych; obejmuje ona jednocześnie nowatorstwo i unikalność

•    złożoność - zadanie charakteryzuje się wielorakimi współzależnośclami; cecha ta oznacza zarazem, że cel projektu może być osiągnięty tylko z wykorzystaniem odpowiedniego podziału pracy

•    interdyscyplinarność - osiągnięcie celu projektu wymaga współdziałania specjalistów z różnych działów; chodzi tu więc nie tylko o współpracę specjalistów różnych dziedzin, lecz również o współdziałanie wielu jednostek organizacyjnych

•    wyodrębnienie organizacyjne - wyróżnik stanowi istnienie organizacji zajmującej się konkretnym projektem

•    znaczenie - zadania realizowane w ramach projektu mają dla przedsiębiorstwa znaczenie wykraczające poza Jego codzienną działalność

Sposoby realizacji projektów logistycznych

Metodologia realizacji projektu

Jasno    Niejasno

określona    określona

Jasno określone

Niejasno

określone

TPM	ATM
Brak jednoznacznej	Ekstremalne zarządzanie

Cele