19492

Następna z kolei strategia to naprawcza, którą stosuje się w momencie stwierdzenia nieprawidłowości lub błędów. Polega ona na reorganizacji przedsiębiorstwa oraz stworzeniu mechanizmów zabezpieczających przed zakłóceniami wewnętrznymi jak i zewnętrznymi.

Ostatnia to strategia rozwojowa, która prowadzi do ekspansji podmiotu gospodarczego. W zależności od przedsiębiorstwa, ma na celu zdobywamc nowych rynków zbytu, dywersyfikacja produkcji czy działaność inewstycyjną. Istotnym elementem zmian jest udoskonalenie struktury organizacyjnej. Dotyczy to również tworzenia korporacji lub koncernów oraz porozumień gospodarczych. Najczęściej rozpatrywane kryteria jakości w tej strategii to: rentowność sprzedaży i majątku, stopa marży brutto oraz stopa zyskowności akcji. W strategii tej niezbędne jest porównywanie poszczególnych wskaźników w czasie.

W strategii rozwojowej można wyróżnić szczególny rodzaj, a mianowicie strategię marketingową. Jest ona kompleksowa i łączy ona różnego rodzaje orientacje rozwojowe: potrzeb społeczeństwa, rynkową, produktu, sprzedaży i organizacji.

Strategia zorientowana na potrzeby społeczeństwa kieruje się następującymi czynnikami: komfort życia, poziom materialny i kulturowy ludności, warunki ekologiczne. Strategia rynkowa z kolei, wyrażona jest poprzez rodzaj klientów oraz ich preferencje dotyczące zakupów, obszar geograficzny działalności. Strategia zorientowana na produkt charakteryzuje jakość, nowoczesność oraz wielofunkcyjość wyrobu. Strategię sprzedaży natomiast określają: promocja, obrót, konkurencja, ceny, rentowność oraz uwarunkowania organizacyjno-techniczne. Strategia rozwoju organizacyjnego ma dwa wymiary. W wymiarze wewnętrznym rozpatruje się np. zmianę struktury produkcyjnej, rozbudowanie wydziałów lub tworzenie nowych jendostek, badania oraz rozwój. Zewnętrzny natomiast, odnosi się do integracji z innymi przedsiębiorstwami, może to dotyczyć również łączenia ich w duże związki organizacyjne.

Wymienione rodzaje strategii rozwojowych na skutek połączenia, mogą występować innych odmianach.

I.    Strategie intensywnego rozwoju firmy - najważniejszym czynnikiem jest zwiększenie udziału przedsiębiorstwa na rynku oraz zwiększenie zasięgu geograficznego. Istotny jest również aspekt atrakcyjność oferowanych wyrobów, pownieważ zwiększa to sprzedaż. Wymienić można tu zatem:

1.    strategię penetracji rynku

2.    strategię rozwoju rynku

3.    strategię rozwoju produktu

II.    Strategie integratywne - dominuje tu orientacja sprzedaży oraz rozwoju organizacyjnego. W efekcie przedsiębiorstwa często występują w formie struktur monopolistycznych Możliwe kierunki rozwoju to:

1.    strategia integracji wertykalnej

2.    strategia integracji horyzontalnej

III.    Strategie dywersyfikacji - opiera się na rozwoju produktu, a w szczególności na poszerzeniu oferty asortymentowej oraz objęciu działalnością nowych obszarów rynkowych Jest to grupa strategii najtrudniejsza do realizacji. Wyróżnia się w niej: