19558

2

•    lecluuano-technologiczne - poziom naukowy i techniczny rozwoju kraju i społeczeństwa, wynalazki naukowe i szybkość ich komercjalizacji, innowacje w dziedzinie techniki, technologii . biologii, komunikacji, informatyki, mające wpływ na rodzaje wyrobów do nabycia na rynku, kierunki badań naukowych, kienmki rozwoju technologii, rodzaje procesów takich jak komputeryzacja, automatyzacja. użycie materiałów syntetycznych stosowanych do produkcji wyrobów;

•    międzyinrodowe - globalizacja i internacjonalizacja

gospodarki, poziom cen i kosztów w świecie. koszty pracy w różnych krajach, kursy walut, wysokość cła. sankcji, protekcje i dyskryminacje, konflikty zbrojne, działania międzynarodowe przedsiębiorstw itp._

Tab. 2. Qi arak tery styka obszarów analizy strategicznej

OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE
Charakterystyka	Makrootoczenie to zespół wanmków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z tego. że działa ono w określonym kraju i regionie. Bardzo silnie określa możliwości działania i rozwoju przedsiębiorstwa, firma jednak nie jest w stanie tych wariników zmienić. Tworzy dla nich zestaw szans i zagrożeń rozwojowych.
Obszar badań	Analiza ogóbia otoczenia.
frzykladowe czynniki badań	Rozwój polityczno-gospodarczy, społeczny, techniczny, gospodarczy
Cd badań	Badania różnych czynników zewnętrznych, np ekonomicznych, politycznych, społecznych, prawnych, technologicznych. Czynniki ten mogą mieć charakter sprzyjający lub ograniczający względem działalności przedsiębiorstwa. Badania tych czynników tworzą ramy do następnych etapów analizy.
Wnioski	Krytyczne hipotezy do następnych etapów procesu planowania
OTOCZENIE KONKURENCYJNE (SEKTOR)
Charakterystyka	Mikrootoczenie - czyli otoczenie konkurencyjne - to wszystkie podmioty gospodarcze, które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne (dostawcy, odbiorcy, konkurenci) W przeciwieństwie do makrootoczenia w otoczeniu konkurencyjnym istniej sprzężenie zwrotne tzn. przedsiębiorstwo oddziaływuje na elementy otoczenia konkurencyjnego i vice versa.
Obszar badań	Analiza branży.
Przykładowe czynniki badali	Popyt na produkty i usługi, podaż produktów i usług, syniacja konkurencyjna
Cd badali	Analiza sektorowa zajmuje się badaniem otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa oraz ocena atrakcyjności sektora w którym działa lub do którego zamierza wejść.
Wnioski	Perspektywy zysków i wzrostu odnoszące się do przedsiębiorstw, krytyczne czynniki sukcesu w branży
FIRMA (POTENCJAŁ STRATEGICZNY FIRMY)
Charakterystyka	Firma - ni analizie podlegają wszystkie elementy funkcjonalne w przedsiębiorstwie.
Obszar badań	Pozycja przedsiębiorstwa w branży.
Przykładowe czynniki badań	Pozycja przedsiębiorstwa na rynku, analiza konkurencji, względny zysk.
Cd badali	Analiza strategiczna przedsiębiorstwa ma charakter generalnej oceny organizacji i funkcjonowania firmy. Zakres tych badań jest bardzo szeroki i powinien obejmować wszystkie główne rodzaje działabiości wewnętrznej firmy: ekonomiczno-finansowej. organizacyjnej. personalnej. marketingowej, technicznej i produkcyjnej. Poprzez położenie nacisku na porównanie konkurencji, powinna zostać ustalona specyficzna sytuacja konkurencyjna badanego przedsiębiorstwa
Wnioski	Krytyczne czynniki sukcesu przedsiębiorstwa w branży, punkty wyjściowe do przyszłej analizy silnych słabych stron wyprowadzone z ustalonych krytycznych czynników sukcesu
USTALENIE WYNIKU ANALIZY OTOCZENIA ZESTAWIENIE WNIOSKÓW W FORMIE KATALOGU SZANS 1 ZAGROŻEŃ

Źródło Opracowane na podstawie [A Stabryła. 2000. s. 138; Z.Drążek. B. Niemczy nowie z, 2003, s. 106; IPenc-Pietrzak. 2003, s. 17]