19855

Dokumenty związane z podnoszeniem kwalifikacji. Wyniki badań okresowych Listy kontrolne zawierają Opisy zachowań na stanowiskach pracy Szansami dla systemu personalnego (analiza SWOT) są

Dobre zaplecze absolwentów.

Niski poziom w regionie Zasady motywowania to Widoczność wpływu pracownika na nagradzany efekt

Możliwość wyboru nagrody Model kapitału ludzkiego Wymaga stałego doskonalenia pracowników Sprzyja minimalizacji kosztów Skuteczność motywowania zależy od Spójności modelu motywowania z otoczeniem Sposobu przeprowadzania zmian Kariera oparta na przedsiębiorczości Zakłada orientację na kreatywność Wymaga zapewnienia dużej swobody działania Do zasad polityki personalnej zalicza się Kierowanie przez uzgadnianie celów Popieranie rozwoju

Wadami doboru wewnętrznego są

Efekt domina (wielokrotne przesunięcia na stanowiskach)

Ograniczona liczba kandydatów Analizę SWOT przeprowadza się przy planowaniu zasobów ludzkich

Operacyjnym

Oceny oparte na wynikach pracy uwzględniają

Ilość pracy Jakość pracy Realizację celów

Techniki szkolenia na stanowisku pracy to

Mentoring

Coaching

Rotacja pracowników Demokratyczność oceniania to Znajomość zasad i kryteriów oceny Możliwość przedstawienia zastrzeżeń do oceny Zdolności przywódcze kandydatów można ocenić stosując

Dyskusję w niekierowanych grupach Metoda selekcji w doborze kadr ma zastosowanie Przy nadmiarze kandydatów Motywację negatywną charakteryzuje Obawa przed utratą premii Ukrywanie działań niepożądanych Do kryteriów behawioralnych w ocenie pracy zalicza się

Właściwy stosunek do klientów W teoriach motywacji opartych na hierarchii potrzeb zakłada się że

Niezaspokojone potrzeby stanowią bodźce do działań i zachowań

Potrzeby mają określoną hierarchię ważności Efekt hierarchii w procesie systematycznego oceniania to

Zawyżanie oceny w miarę wzrostu stanowiska Model dobrego traktowania pracownika preferowany był

Od lat 20 tych do 50 tych poprzedniego stulecia W uijiegłym stuleciu

Telepraca toPraca wykonywana na odległość, z dala od pracodawcy, z wykorzystaniem komputerów i telekomunikacji.

Coraz bardziej popuiarna nowa forma zatrudnienia Do środków persfazjii zalicza się

Partycypację w zarządzaniu Styl kierowania Wielka piątka to

Cechy osobowości analizowane w procesie doboru personelu.

Nowoczesna metoda oceny kandydatów do pracy Do ważnych aspektów polityki personalnej w modelu SITA należą Staranna selekcja jsersonelu Zwalnianie i przyjmowanie pracowników Monitoring rynku pracy to Obserwacja popytu, podaży i płac na rynku pracy. Jedno z zadań działu kadr Elementami planu zasobów ludzkich są Plan popytu i podaży personelu Plan doskonalenia i rozwoju pracowników Karierę specjalisty charakteryzują Dążenie do zdobycia statusu wewnętrznego doradcy

Rozwój kwalifikacji i umiejętności Model kapitału ludzkiego jest polecany w warunkach

Silnych związków zawodowych.

Strategii matki

Warunki zdrowej rywalizacji pracownika stwarza

Systematyczna ocena efektów Odpowiednia polityka awansowania Pro efektywnościowy model awansowania Uwzględnia kandydatów z zewnątrz Wymaga systematycznej oceny efektów Sprzyja rozwojowi pracowników Stanowisko dyrektora przedsiębiorstwa państwowogo obsadza się drogą Konkursu

Formą persfazjii Jest

Konsultacja

Doradzenie

Prezentacja ustna lub pisemna kandydata na stanowisko kierownicze pozwala ocenić

Pomysłowość i dalekowzroczność

Model SITA to model

Polityki personalnej

Obiektywność oceniania to

Ocenianie tak samo za to samo

Silne strony systemu personalnego firmy to

Wysokie kwalifikacje personelu.

Niekonfliktowość pracowników Analiza ustalania zapotrzebowania na pracowników obejmuje Plany organizacyjne Plany sprzedaży

Oceny oparte na cechach osobowościowych

Koncentrują uwagę na pracowniku Są przydatne gdy pracownik ma kontakt z klientami Są pomoce przy awansowaniu na stanowiska kierownicze

Rezerwa kadrowa na stanowiska kierownicze

Zapewnia następstwo bez niepotrzebnych komplikacji

Utrudnia przyjmowanie kierowników z zewnątrz Motywację wewnętrzną tworzą Warunki pracy

Struktura wykonywanych zadań Zatrudnienie bez pracodawcy to Przesunięcie zatruidnieroa do firm zależnych Motywacje pozytywną charakteryzuje Uczenie działań pożądanych Perspektywa nagrody

Listę rankingową pracowników sporządza się przy Porównywaniu pracowników parami

2