19940

3. W ujęciu czynnościowym - polega na takim przekształceniu wzajemnego stosunku części przedmiotu lub procesu złożonego i ich stosunku do niego, jako całości, czyli przekształceniu struktury organizacyjnej, aby części te przyczyniły się w możliwie wysokim stopniu do powodzenia całości. Zatem będq to osoby zarzqdzajqce identyfikujqce błędy i wprowadzajqce poprawki.

Organizacja - otwarty system społeczno - techniczny, zorientowany celowo i mający określoną strukturę (sposób uporządkowania)

Organizacja wg Ackoffa

Jest to system:

•    Zachowujący się rozmyślnie

•    Posiadający przynajmniej dwa podsystemy zachowujące się rozmyślnie i mające wspólne zamierzenia

•    Które zmuszają do wprowadzenia podziału pracy

•    Informacyjny i komunikacyjny, umożliwiający interakcję między względnie autonomicznymi podsystemami

•    Przynajmniej jeden z podsystemów pełni role regulacyjno - sterujące

Model organizacji 7S

Od angielskich nazw stategy, structure, system, style, Staff, skills i super-ordinate goals.

W modelu tym:

•    Strategia - koncepcje funkcjonowania organizacji w długim okresie

•    Systemy - formalne procedury

•    Styl - oddziaływanie przełożonych na podwładnych

•    Umiejętności - dotyczy to całej organizacji

•    Kadra - ludzie jako cenny zasób

Cechy organizacji:

1.    Są jednocześnie systemami sztucznymi i naturalnymi

2.    Są systemami otwartymi (mają elementy wejścia i wyjścia)

3.    Są uporządkowanymi systemami społeczno - technicznymi

4.    Mają budowę hierarchiczną

5.    Mają zdolność doskonalenia się

6.    Charakteryzuje je duża zmienność w czasie i zdolność do osiągania względnie stałych stanów równowagi dynamicznej

7.    Cechuje je ekwifinalność (umiejętność osiągania tych samych celów w różny sposób). Jest to podstawa możliwości konkurowania.

Otoczenie organizacji

Otoczenie - wszystkie elementy poza organizacją, które na nią oddziałują

Zarządzanie Strona 2